TAILIEUCHUNG - Bài học từ thuyết của Trung dung

Trong một nghiên cứu về sự thua lỗ và thất bại của 50 công ty hùng mạnh ở Mỹ và châu Âu, người ta nhận thấy nguyên nhân chính là các công ty đó đã không giữ được sự trung dung. | Bài học từ thuyết Trung dung Trong một nghiên cứu về sự thua lỗ và thất bại của 50 công ty hùng mạnh ở Mỹ và châu Ầu người ta nhận thấy nguyên nhân chính là các công ty đó đã không giữ được sự trung dung. Thuyết Trung dung trung là không ngả về một thái cực nào dung là dung hòa thích hợp với hoàn cảnh là một trong những triết lý sống của người Á Đông. Thuyết Trung dung không chỉ có giá trị trong cuộc sống nói chung mà cả trong kinh doanh. Khi trung dung được sử dụng quá nhiều hoặc quá ít hay chỉ sử dụng một cách cứng nhắc không phù hợp với hoàn cảnh thực tế thì những yếu tố được coi là chìa khóa để thành công có thể trở thành nguyên nhân của sự thất bại. Rất nhiều đại gia trên thế giới đã khốn đốn vì những yếu tố dưới đây. Tăng trưởng quá nhiều hoặc quá ít Tăng trưởng đương nhiên là điều kiện cần để thành công. Tuy nhiên có nhiều công ty đã chạy theo sự tăng trưởng một cách mù quáng để rồi phải trả giá quá đắt. Nhiều công ty thường tìm đủ mọi cách để thu hút vốn trên thị trường chứng khoán rồi dùng nguồn vốn này để khuếch trương hoạt động và thôn tính các công ty khác. Từ những năm cuối thập niên 1990 đến đầu năm 2000 Công ty Enron ở Mỹ đã mở rộng quy mô hoạt động hơn 20 lần so với trước đó còn Công ty WorldCom thì mua lại tất cả 75 công ty khác để vươn tới các thị trường tiềm năng. Chính vì sự phát triển quá nhanh nhiều công ty đã trở nên béo phì rồi chết một cách tức tưởi vì không có đủ chất dinh dưỡng nuôi cơ thể khổng lồ và nguồn lực để trả nợ. Bên cạnh đó nguồn vốn vay trên thị trường chứng khoán đôi khi lại trở thành con dao hai lưỡi có thể giết chết nhiều công ty. Còn đối với các công ty khác cho dù có sống sót được thì cũng dở sống dở chết với những món nợ khổng lồ. Ngược lại với sự tăng trưởng quá mức chính là sự không tăng trưởng. Nhiều công ty lớn như Kodak Xerox đã gặp phải vấn đề nan giải này trong nhiều năm liền. Nổi bật nhất là Công ty Viễn thông Sprint đã không thể tăng trưởng suốt từ năm 1996 cũng trong thời gian đó thị trường viễn thông ở Bắc Mỹ .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý