TAILIEUCHUNG - Đừng tìm câu trả lời ngay trước mắt

Chúng ta thường hỏi điều gì là quan trọng trong việc tiến hành hoạt động cải tiến. Câu trả lời chính là “việc tự tìm ra câu trả lời cho chính mình”. Đối với doanh nghiệp, việc sử dụng trí tuệ của nhân viên trong công việc là thật sự cần thiết, họ có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo và những phương pháp tối ưu để hoàn thành nhiệm vụ, phát triển doanh nghiệp. | Đừng tìm câu trả lời ngay trước mắt Chúng ta thường hỏi điều gì là quan trọng trong việc tiến hành hoạt động cải tiến. Câu trả lời chính là việc tự tìm ra câu trả lời cho chính mình . Đối với doanh nghiệp việc sử dụng trí tuệ của nhân viên trong công việc là thật sự cần thiết họ có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo và những phương pháp tối ưu để hoàn thành nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp. Bài học về cải tiến của hãng Toyota Chuyền sản xuất này hiện có tới bảy người vì vậy có những người không cần thiết. Hãy cải tiến để còn năm người . Một nhân viên của Toyota nhận chỉ thị này từ cấp trên. Nhân viên này không biết phải làm thế nào để thực hiện mệnh lệnh đó. Vì thế anh ta yêu cầu cấp trên chỉ thị cụ thể hơn. Thế nhưng cấp trên của anh chưa vội đưa ra giải pháp. Trong chúng ta ai cũng từng một lần ngạc nhiên với mẩu quảng cáo trên truyền hình về sự khác biệt giữa 5 4 và 9. Biểu thức phía trước là cách thức giáo dục của người Nhật. Ngược lại có rất nhiều quốc gia chọn phương thức giáo dục theo biểu thức phía sau. Tương phản với biểu thức phía trước chỉ có kết quả là 9 biểu thức phía sau có nhiều câu trả lời. Xét trên phương diện giáo dục huấn luyện chúng ta không thể biết được phương thức nào tốt hơn. Thế nhưng theo quan điểm là chúng ta cần có nhiều đáp án thì biểu thức phía sau thường được sử dụng hơn trong giới kinh doanh. Chúng ta thường hỏi điều gì là quan trọng trong việc tiến hành hoạt động cải tiến. Câu trả lời chính là việc tự tìm ra câu trả lời cho chính mình . Nếu muốn có kết quả ngay chúng ta sẽ nóng vội trong việc tìm ra câu trả lời có sẵn ở hiện tại. Và chỉ thị của cấp trên mà cấp dưới mong muốn nhận được sẽ như thế này Hãy cải tiến như thế này bởi đang tồn tại lãng phí ở đây . Nếu thực hiện đúng như chỉ thị thì vấn đề sẽ được giải quyết một cách nhanh chóng. Thế nhưng khi làm việc theo cách đó chúng ta sẽ mất đi cơ hội thực hiện việc cải tiến để phát triển. Hoạt động cải tiến của Toyota trước hết bắt đầu từ những điều làm cho chúng ta suy nghĩ. Thêm

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý