TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 74

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 74. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | SUBJECT INDEX 701 behaviors 335-336 dimension 5 organization climate 336 dimension 6 personal characteristics 336 overview of 333 Evaluation models for OD research variables outcomes 330fig for OD research variables process 329fig organization development 331fig Evaluation to change behaviors step 1 evaluate existing models and measures 346-347 step 2 enhance existing models and measures 347 step 3 install and initiate data-collection process 347 step 4 diagram the predictive model 348 step 5 use feedback process to initiate action 348-349fig Evaluators advantages disadvantages to possible 334e competencies for conducting evaluations by 351-352 factors in selecting 333 Examining existing information 288e 290 Executive culture 374 Executive Development Assessment 399 e Executive Excellence Drucker 23-24 Expansive circles of inquiry 532-533 External OD practitioners. See OD consultants F Face validity 343 Facemail 651 Fear 651-653 Feedback assessing organization data 286-288 components for facilitating healthy 349fig as core ingredient in personal development 394-397 used in evaluation to initiate action 348-349 giving receiving effective 395-397 impact of Johari Window on 587-588fig 590 599 600-601 OD survey research and 30-31 organizational feedback systems of 423 provided electronically in Listening to the City project 482-483 separation phase 51 support groups used for 600 survey-feedback-based skill development 99-100 T-group 87-88 360-degree 99 traditional action research model on assessment and 47-48 Feedback and Organization Development Using Data-Based Methods Nadler 281 Feelings. See Emotions Flawless Consulting A Guide to Getting your Expertise Used Block 47 Flawless Consulting Block 60 Focus of attention 48 Focus groups qualitative evaluation using 344 Force field analysis 87 303 390 413 Formal evaluation 337 Fortune magazine 278 295 528 4-D cycle of AI 523-524 556 Free choice 318 Functional transferable area 379 fig 380 Fundamentals of building .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm