TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 70

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 70. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | APPENDIX I A SELF-ASSESSMENT TOOL FOR OD COMPETENCIES 661 57. Involve participants so they begin to own the process Need for Professional Development No Need Very Great Need 1 2 3 4 5 Competency Category Be Comfortable with Ambiguity An effective OD practitioner can . . . 58. Perform effectively in an atmosphere 1 2 3 4 5 of ambiguity 59. Perform effectively in the midst of chaos 1 2 3 4 5 Competency Category Manage the Separation An effective OD practitioner can . . . 60. Be sure customers and stakeholders are satisfied with the intervention s results 1 2 3 4 5 61. Leave the client satisfied 1 2 3 4 5 62. Plan for post-consultation contact 1 2 3 4 5 63. Recognize when separation is desirable 1 2 3 4 5 Competency Category See the Whole Picture An effective OD practitioner can . . . 64. Attend to the whole parts and 1 2 3 4 5 even the greater whole 65. Quickly grasp the nature of the system 1 2 3 4 5 66. Identify the boundary of systems to 1 2 3 4 5 be changed 67. Identify critical success factors for 1 2 3 4 5 the intervention 68. Further clarify real issues 1 2 3 4 5 69. Link the change effort into ongoing 1 2 3 4 5 processes of the enterprise 70. Begin to lay out an evaluation model 1 2 3 4 5 in the initial phases 71. Know how data from different parts 1 2 3 4 5 of the system impact each other 72. Be aware of systems wanting to change 1 2 3 4 5 Practicing Organization Development 2nd Ed. Copyright 2005 by John Wiley Sons Inc. Reproduced by permission of Pfeiffer an Imprint of Wiley. 662 APPENDIX I A SELF-ASSESSMENT TOOL FOR OD COMPETENCIES Need for Professional Development No Need Very Great Need Competency Category Set the Conditions for Positive Change An effective OD practitioner can . . . 73. Clarify boundaries for confidentiality 1 2 3 4 5 74. Select a process that will facilitate openness 1 2 3 4 5 75. Create a non-threatening environment 1 2 3 4 5 76. Develop mutually trusting relationships with others 1 2 3 4 5 77. Use information to .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm