TAILIEUCHUNG - Của người và của ta -phần2

Tham khảo tài liệu 'của người và của ta -phần2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Của người và của ta Điều kiện tiên quyết để DN thành công là có chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Song với nhiều DN việc hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh đang là một thách thức lớn do còn hạn chế về phương pháp tư duy và tầm nhìn. Bay Veo - bài học nội lực Theo ông Nguyễn Minh Triết Giám đốc điều hành Asia Strategy Group thách thức đầu tiên mà các DN VN đang gặp phải khi xây dựng chiến lược cạnh tranh đó là thiếu tầm nhìn chiến lược. Một số DN thường kinh doanh theo ý tưởng chủ quan của người lãnh đạo mà không biết đối thủ của mình là ai cuộc chơi trên thương trường sẽ đi đến đâu và nếu có chiến lược thì cũng dựa trên cảm tính của người chủ chứ không dựa trên vị thế của công ty và môi trường kinh doanh. Trong khi thực tế môi trường kinh doanh và vị thế cạnh tranh quyết định rất nhiều đến chiến lược chứ không phải theo chủ quan của người chủ DN. Một thực tế khác là khi có ý tưởng kinh doanh một số chủ DN thường mời chuyên gia để hỏi ý kiến. Những ý kiến cố vấn nghe qua rất hay nhưng DN đôi khi quên rằng đặc điểm kinh doanh của mỗi công ty khác nhau trong khi người cố vấn luôn có xu hướng áp đặt hình mẫu thành công mang tính chủ quan và cảm tính. Vô hình trung ý kiến cố vấn đôi khi tạo ra kiểu hoạch định chiến lược gán ghép máy móc. Trường hợp thứ hai cũng hay xảy ra là DN mời nhiều chuyên gia cố vấn mỗi người mỗi ý tạo nên quá nhiều ý kiến trái ngược khiến người chủ thêm rối. Trong không ít trường hợp chuyên gia cố vấn thích khuyên người yếu chơi theo cách chơi của kẻ mạnh dẫn đến các chiến lược hoạch định bị thất bại. Chẳng hạn như Công ty ICC từng nghe theo tư vấn của một giám đốc marketing có kinh nghiệm 7 năm tại Unilever rằng làm bột giặt mạnh thì phải làm theo cách của Unilever và P G. Từ đó ICC tập trung làm thương hiệu cho hai sản phẩm bột giặt Bay và nước xả Veo với tần suất quảng cáo dồn dập định giá cao hơn hoặc bằng sản phẩm của hai đối thủ đại gia . Kết quả là ICC đã biến mất khỏi thị trường trong thời gian rất ngắn vì nội lực quá yếu. Cũng

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý