TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 45

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 45. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | TEAM BUILDING PAST PRESENT AND FUTURE 411 w Exhibit . Team-Building Checklist I Problem Identification To what extent is there evidence of the following problems in your work unit Low Evidence Some Evidence High Evidence 1. Loss of production or of work-unit 1 output 2 3 4 5 2. Grievances or complaints within 1 the work unit 2 3 4 5 3. Conflicts or hostility among 1 unit members 2 3 4 5 4. Confusion about assignments or 1 unclear relationships between people 2 3 4 5 5. Lack of clear goals or low 1 commitment to goals 2 3 4 5 6. Apathy or general lack of interest or 1 involvement of unit members 2 3 4 5 7. Lack of innovation risk taking 1 imagination or taking initiative 2 3 4 5 8. Ineffective staff meetings 1 2 3 4 5 9. Problems in working with the boss 1 2 3 4 5 10. Poor communications people afraid 1 to speak up not listening to one another or not talking together 2 3 4 5 11. Lack of trust between leader and 1 members or among members 2 3 4 5 12. People do not understand or 1 agree with decisions 2 3 4 5 13. People feel that good work is not 1 recognized or rewarded 2 3 4 5 14. People are not encouraged to work 1 2 3 4 5 together in better team effort Scoring Add up the score for the fourteen items. If your score is between 14 and 28 there is little evidence that your unit needs team building. If your score is between 29 and 42 there is some evidence but no immediate pressure unless two or three items are very high. If your score is between 43 and 56 you should seriously think about planning the team-building program. If your score is over 56 team building should be a top-priority item for your work unit. From . Dyer 1995 . Team Building Current Issues and New Alternatives. Reading MA Addison-Wesley. Practicing Organization Development 2nd Ed. Copyright 2005 by John Wiley Sons Inc. Reproduced by permission of Pfeiffer an Imprint of Wiley. 412 PRACTICING ORGANIZATION DEVELOPMENT 2ND EDITION Exhibit . Team-Building .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm