TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 44

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 44. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | PERSON-CENTERED OD INTERVENTIONS 401 Notes 1. The classic Interpersonal Dynamics 1969 by Warren Bennis Ed Schein et al. includes contributions by Carl Rogers Jack Gibb and other giants on whose shoulders we stand in the interpersonal domain. 2. The story about the birth of the T-group is worth reading since it came into being as part of an early OD intervention Lewin and his colleagues were carrying out in a Northeastern school system to reduce racism. See Bradford Gibb Benne 1964. 3. Much has been written about training. For a more in-depth discussion refer to Lynton and Pareek 1990 and to treatments found in Rothwell and Kazanas 1992 and Rothwell and Sredl 1992 . Also check out the website for The American Society for Training and Development and the site for Training magazine to find out who is doing what in the training area. References Bennis W. Schein E. et al. 1969 . Interpersonal dynamics Essays and readings on human interaction. Homewood IL The Dorsey Press. Blumberg A. Golembiewski R. 1976 . Learning and change in groups. Baltimore MA Penguin. Bradford L. Gibb J. Benne K. 1964 . T-group theory and the laboratory method Innovation in re-education. New York John Wiley Sons. Bunker B. Alban B. 1997 . Large group interventions Engaging the whole system for rapid change. San Francisco Jossey-Bass. Covey S. 1989 . Seven habits of highly effective people. New York Simon Schuster. Drucker P. 2001 . The essential Drucker. New York HarperBusiness. Gibb J. 1978 . Trust. Hollywood CA Newcastle. Goldsmith M. Lyons L Freas A. Witherspoon R. 2000 . Coaching for leadership How the world s greatest coaches help leaders learn. San Francisco Jossey-Bass. Goleman D. 2003 . Emotional intelligence. New York Bantam. Hersey P. Blanchard K. 1972 . Management of organizational behavior Utilizing human resources. Englewood Cliffs NJ Prentice-Hall. Johnson B. 1992 . Polarity management Identifying and managing unsolvable problems. Amherst MA HRD .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm