TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 42

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 42. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | PERSON-CENTERED OD INTERVENTIONS 381 Reacting with courage grace and honesty in conflict situations Being self-correcting and Responding when they have control or don t have control. Obviously the adaptive skills are deeper in the causal chain of human behavior. In fact it might be more accurate to view what lies in this domain as unconscious automatic tendencies rather than as skills. The adaptive area explains why a person does what he or she does in the functional and work content areas. These characteristics are more about who a person is than what he or she thinks or does. Most adaptive tendencies are so embedded in people s psyches that they may not be aware of when they are using them. They may think they are just being themselves. People who knew a person well when they were younger could watch him or her at work now and see the child they once knew. People don t normally think about the adaptive area but think from it. Fortunately rather than being on automatic or leaving to chance whether or not what they are doing is right for the situation they can become aware of their adaptive tendencies and begin to exercise some choice in how they respond to certain situations. It is a rule of work life that people get hired for their work content and functional skills or how good they are above the waterline and fired or promoted for their adaptive tendencies or how good or poor they are below the waterline. The most effective people at work are those who are willing to try things and explore through training mentoring or coaching what is going on in their adaptive area. OD consultants aspiring to include personal development interventions in their practice would be well-served to get involved in ongoing work in their own adaptive area. See for information about a personal development approach You ARE the Intervention based on this concept. THE INTERPERSONAL BENEFITS OF PERSONAL DEVELOPMENT1 Identifying and addressing personal development .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm