TAILIEUCHUNG - Thực hành động viên người lao động

Lý thuyết quản trị có quá nhiều các tình huống điển hình minh hoạ kinh nghiệm xây dựng động lực làm việc cho người lao động. Bài viết tập hợp một vài trường hợp và cách làm phổ biến. | Thực hành động viên người lao động công cụ của người quản lý Lý thuyết quản trị có quá nhiều các tình huống điển hình minh hoạ kinh nghiệm xây dựng động lực làm việc cho người lao động. Bài viết tập hợp một vài trường hợp và cách làm phổ biến. Cây gậy và củ cà rốt Cách thức quản lý cổ điển với kỷ luật nghiêm và hình phạt nặng không chỉ thất bại trong việc xây dựng động lực làm việc mà còn để lại tâm lý chống đối trong tầng lớp lao động. Các hình phạt thường có nhiều tác động tiêu hơn là tích cực và đẩy người quản lý và người lao động tới trạng thái thù địch và đối đầu. Đối ngược với phương pháp này củ cà rốt ca ngợi và ghi nhận nỗ lực làm việc của người lao động đã cải thiện tích cực không khí làm việc mang lại cho người lao động sự thoả mãn lớn hơn trong công việc cũng như tăng trưởng đáng kể hiệu suất lao động. Công cụ động viên của người quản lý Nhiệm vụ chủ chốt của người quản lý là phát triển một môi trường làm việc hiệu quả. Người quản lý cần động viên nhóm của mình từng cá nhân và cả tập thể nhờ đó mà hiệu quả của môi trường làm việc được duy trì và phát triển. Đồng thời người lao động cảm nhận được sự thoải mái và thoả mãn trong từng công việc thực hiện. Công cụ động viên chủ yếu của người người quản lý có thể liệt kê gồm . Khen ngợi và ghi nhận . Tin tưởng tôn trọng và đặt kỳ vọng cao vào người lao động . Thể hiện niềm tin vào lòng trung thành và ý thức xây dựng tổ chức của người lao động . Xoá bỏ các rào cản ngăn trở giữa hiệu quả công việc của nhóm và của cá nhân . Luôn làm phong phú công việc . Truyền thông cởi mở và tích cực . Khuyến khích bằng vật .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý