TAILIEUCHUNG - Tìm hiểu Vai trò của các giám đốc thông tin trong thời kỳ khủng hoảng

Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi?. | Vai trò của các giám đốc thông tin trong thời kỳ khủng hoảng Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi . Đối với nhiều công ty tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương suy thoái kinh tế là một chất xúc tác cho họ thay đổi cấu trúc công nghệ cho tương lai. Thực tế một nghiên cứu toàn cầu được PSB tiến hành tháng ba năm 2009 cho thấy các công ty tại Châu Á -Thái Bình Dương đang sẵn sàng cơ cấu lại công nghệ để đưa mình vượt lên trên suy thoái kinh tế trở thành người chiến thắng 48 các doanh nghiệp ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương chỉ ra rằng hiện trạng kinh tế là một cơ hội để tái cơ cấu so với 33 tại Mỹ và Canada hay 26 tại Châu Âu và Trung Đông . Nhiều công ty công nghệ đã trở thành đối tác của các công ty kinh doanh và những đóng góp đáng kể của công nghệ đối với tăng trưởng doanh thu và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đã khiến bậc quản lý cao cấp phải lựa chọn kỹ càng hơn trong việc giảm chi phí công nghệ. Điều đó cho thấy thách thức mà các Giám đốc Thông tin và các nhân viên công nghệ gặp phải là họ buộc phải giảm chi tiêu và quyền lực trong các chi phí hoạt động trong suốt thời kỳ suy thoái đồng thời họ cần lập kế hoạch phục hồi để tạo ra những kết quả kinh doanh rõ ràng. Các nhà quản trị công nghệ muốn tăng cường đóng góp của họ cho những mục tiêu chiến lược của công ty bằng cách giảm những khoản chi tiêu không cần thiết và theo đuổi những công nghệ hiệu quả. Đối với nhiều người bước đầu tiên trong việc tái cấu trúc nhằm đối phó với tình hình kinh tế khó khăn là cắt giảm những chi phí không bắt buộc của các dự án đang được ưu tiên củng cố và kéo dài thời gian hoạt động có ích của công nghệ họ đang sử dụng. Một công ty tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương được đề cập đến trong nghiên cứu PSB khẳng định Chúng tôi đang tránh việc thay thế nhưng chi tiêu một cách khôn ngoan vào những công nghệ đầu tư cho .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý