TAILIEUCHUNG - Buông để quản

Nhà quản trị doanh nghiệp phải biết “theo sát quản chặt”. Chúng ta đã quen thuộc với quan điểm này mà đôi khi không quan tâm tới một nguyên tắc khá hữu hiệu khác là phải biết buông để quản | Buông để quản Nhà quản trị doanh nghiệp phải biết theo sát quản chặt . Chúng ta đã quen thuộc với quan điểm này mà đôi khi không quan tâm tới một nguyên tắc khá hữu hiệu khác là phải biết buông để quản. Khi cầm một vật thể mà buông tay ra thì tất nhiên vật thể đó bị rơi xuống tự do. Từ lúc chúng ta buông tay vật đó rời khỏi ta và ta không có sự tiếp xúc với nó nữa. Triết lý nhà Phật mượn hình ảnh ấy để minh họa cho lời khuyên nên bỏ bớt những sự quan tâm không cần thiết. Đó có thể là những phiền muộn là cái tôi trong mỗi con người là những sự việc khiến chúng ta bị phân tâm không thể tập trung vào điều chính yếu đang cần quản. Michelangelo nhà điêu khắc thiên tài người Ý ở thời kỳ Phục hưng đã nói về cách tạc một con voi như sau Tôi lấy một tảng đá lớn và đục bỏ đi những phần nào không phải con voi . Đối với một nhà quản trị kinh doanh điều quan trọng là nhận ra được đâu là con voi cần được tập trung để điêu khắc giữa bộn bề công việc và rất nhiều điều khác cũng thu hút sự quan tâm. Khái niệm con voi của nhà quản trị là mục tiêu và định hướng trong công việc chứ không phải những thứ râu ria như sở thích và quan điểm cá nhân tiểu tiết về chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên. Tinh tế trong các tiểu tiết là một tố chất rất cần thiết của các nhà quản trị nhất là đối với các công việc trong lĩnh vực lễ tân đối ngoại. Tuy nhiên điều đó phải được nằm trong mục tiêu định hướng chung mà nhà quản trị cần lãnh đạo để đội ngũ nắm rõ và thực hiện cho tốt chứ không phải tình cờ phát hiện ra rồi tự mình thực hiện hoặc làm phát sinh thêm công việc chi li khiến bộ máy hoạt động đang chạy trơn tru bị gián đoạn đột ngột gây hậu quả khôn lường. Chẳng hạn trước khi tổ chức một sự kiện cả đội ngũ nhân viên cần được nắm rõ nội dung và yêu cầu cần đạt được khi thực hiện ví dụ phong cách phục vụ ra sao các tiêu chí quan trọng phải đạt được là gì. .rồi mới đồng bộ triển khai. Trái lại nếu không tạo được sự hiểu biết đầy đủ và đồng thuận trước có thể sự kiện đó sẽ được các cấp thực hiện theo .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý