TAILIEUCHUNG - Đẩy nhanh quá trình được tuyển dụng

Quá trình tuyển dụng trung bình diễn ra trong khoảng 3 - 8 tuần, tuỳ theo chính sách của từng công ty. Đây quả là thời gian dài đối với những người đang sốt ruột được đi làm. Dưới đây là một số mẹo nhỏ có thể giúp bạn rút ngắn quá trình tuyển dụng: 1. Cung cấp thông tin chi tiết và đầy đủ - Hãy cung cấp tất cả những thông tin được yêu cầu. - Nhanh nhạy trong quá trình phỏng vấn, tìm hiểu những câu hỏi khó và chuẩn bị trước. - Có 3 - 5 người giới thiệu chuyên. | IA Ẵ 1 1 r À A 1 - Đây nhanh quá trình được tuyên dụng Quá trình tuyên dụng trung bình diễn ra trong khoảng 3 - 8 tuần tuỳ theo chính sách của từng công ty. Đây quả là thời gian dài đối với những người đang sốt ruột được đi làm. Dưới đây là một số mẹo nhỏ có thể giúp bạn rút ngắn quá trình tuyển dụng 1. Cung cấp thông tin chi tiết và đầy đủ - Hãy cung cấp tất cả những thông tin được yêu cầu. - Nhanh nhạy trong quá trình phỏng vấn tìm hiểu những câu hỏi khó và chuẩn bị trước. - Có 3 - 5 người giới thiệu chuyên nghiệp luôn sẵn sàng để chứng thực nền tảng và kinh nghiệm của bạn. - Bất cứ khi nào có thể hãy thông báo cho sếp đồng nghiệp hay cấp dưới hiện tại về khả năng làm việc cho công ty mới của bạn. 2. Nhớ rằng thái độ của bạn nói lên tất cả - Luôn luôn thể hiện một thái độ lạc quan tràn đầy năng lượng trong mỗi cuộc phỏng vấn. Hãy nhận thức rằng chỉ biểu hiện một chút tiêu cực hay chán nản sẽ khiến nhà tuyển dụng có ấn tượng không tốt về bạn. Và tất nhiên không công ty nào muốn tuyển một nhân viên thiếu sức sống và bi quan. - Ngay cả khi kết thúc cuộc phỏng vấn bạn cũng nên thể hiện rõ sự lạc quan và nhiệt tình. Đồng thời mạnh dạn hỏi nhà tuyển dụng về những bước tiếp theo Tôi rất hứng thú được học hỏi thêm về cơ hội tuyệt vời này. Vậy tiếp theo tôi sẽ phải làm những gì . 3. Nghiên cứu kĩ về công ty và chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn Đây là bước quan trọng nhất trong quá trình xin việc vì việc thành công hay thất bại phụ thuộc vào sự chuẩn bị của bạn. Do đó hãy chuẩn bị thật kĩ lưỡng và nhớ một số điều sau - Nắm rõ những thông tin và số liệu của công ty. Không có gì ấn tượng hơn với nhà tuyển dụng là chứng tỏ mình biết về công việc sản phẩm mục tiêu con người tầm nhìn nhiệm vụ mục tiêu. bên trong tổ chức. - Phân biệt kĩ năng trả lời phỏng vấn và khả năng hoàn thành công việc là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau và bạn cần có cả hai để nhận được lời đề nghị công việc. - Tập luyện thật nhuần nhuyễn phản ứng của bạn trước những câu hỏi và tình huống thường gặp trong cuộc .

• Kỹ năng phỏng vấn
• quá trình tuyển dụng
• mẹo ứng xử
• mẹo phỏng vấn
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng
• Trình tự tuyển dụng
• Quá trình tuyển sinh đại học
• Ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển sinh
• Quy trình tuyển sinh
• Quy chế tuyển sinh
• Hệ thống đăng kí tuyển sinh
• Quá trình tuyển dụng lao động
• Điện tử hóa quá trình tuyển dụng lao động
• Thái độ của lao động tiềm năng
• Ngành Thương mại điện tử
• Quản trị nhân lực
• nguyên tắc tuyển dụng
• nguồn tuyển dụng
• quy trình tuyển dụng
• nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
• trình bày báo cáo
• công ty may Sơn Hà
• Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
• Chính sách quản lý nhân sự
• Thị trường lao động
• Báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng tài nguyên nhân lực
• Đánh Giá Hoạt Động Tuyển Dụng
• các hình thức tuyển dụng
• trình tự quá trình tuyển dụng
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn ứng viên
• Tuyển mộ nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Phương pháp tuyển chọn nhân lực
• luận văn
• tiêu chuẩn tuyển dụng
• Chiến lược tuyển dụng
• phương pháp tuyển chọn
• báo cáo tốt nghiệp
• tuyển dụng lao động
• yêu cầu tuyển dụng lao động
• lý thuyết tuyển dụng
• công ty BeeAhm Việt Nam
• Đánh giá ứng viên
• Quá trình đánh giá ứng viên
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Mẫu báo cáo tuần
• Mẫu kế hoạch tuần
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự theo tuần
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo tuần
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Quá trình thử việc
• Bài test tuyển dụng nhân sự
• tuyển chọn lựa chọn nhân viên bán hàng
• tuyển dụng người bán hàng
• các nguồn người tuyển dụng
• nhà cung cấp
• Nguồn ứng viên
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Ý định theo đuổi công việc của ứng viên
• Vai trò của tuyển dụng
• Kỷ yếu hội thảo khoa học
• Hội thảo Khoa học Gắn kết đào tạo với doanh nghiệp
• Quá trình phỏng vấn xin việc
• Thị trường tuyển dụng
• Dịch vụ tìm kiếm nhân lực quản lý
• bí quyết khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Bài tập nhóm quản trị nhân sự
• cách xây dựng bài trắc nghiệm
• kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Quản lý tuyển dụng
• Sổ tay nhân sự
• qui trình tuyển dụng
• đào tạo nhân viên bán hàng
• tuyển dụng nhân viên