TAILIEUCHUNG - Sử dụng công cụ lương hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực

Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. (Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương?) | Sử dụng công cụ lương hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực Đến nay nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên ở gốc độ quản trị lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả Trước khi sử dụng công cụ lương ta cần làm rõ thế nào là lương Theo quan điểm cá nhân lương là thước đo năng lực thành tích và tiềm năng của người lao động. Như vậy lương chỉ phát huy tác dụng khi nó thực sự phản ánh được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Tiếc thay hầu hết hệ thống lương của các doanh nghiệp hiện nay đều là hệ thống lương ảo mang nặng cảm tính chứ không phản ánh được tính chất quan trọng này. Hậu quả là doanh nghiệp thường xuyên lúng túng mỗi khi xét lương cho nhân viên mất người tài nhân viên thiếu tích cực hiệu quả hoạt động kém mất lợi thế cạnh tranh. Và ngân sách tiền lương thì luôn luôn bị đe dọa vì không kiểm soát được. Làm thế nào để có hệ thống lương chuẩn khoa học Một hệ thống lương chỉ có thể được gọi là chuẩn khi nó đáp ứng đủ 03 tiêu chí 1. Công bằng 2. Hợp lý 3. Cạnh tranh Lương phải công bằng trong nội bộ. Tuy nhiên không nên hiểu máy móc công bằng nghĩa là cào bằng. Lương dù có cao nhưng cào bằng cũng không làm người lao động hài lòng không kích thích phấn đấu mà ngược lại còn làm thui chột tâm huyết của họ. Đồng thời lương cũng phải hợp lý nghĩa là phải thể hiện được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Không có chuyện kẻ làm hùn hụt nhưng lương thấp kẻ ngồi mát mà ăn bát vàng. Lương cũng phải đảm bảo tính cạnh tranh cả bên trong lẫn bên ngoài. Nhân viên phải thấy được sự chênh lệch giữa năng lực và mức lương mới có động cơ phấn đấu. Đồng thời lương .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý