TAILIEUCHUNG - Strategy Thinking - Tư duy chiến lược

Thực tiễn tất cả các tổ chức đều phải đối diện với cạnh tranh trên các lĩnh vực như nguồn lực vật chất, con người, vốn hoặc khách hàng. Tương tự bất kỳ một tổ chức nào cũng phải đối diện với một môi trường đầy biến động, bởi vì chu kỳ sống của cả sản phẩm lẫn công nghệ đang không ngừng bị rút ngắn. Chưa bao giờ vấn đề lại trở lên tối quan trọng đối với các công ty và các nhà quản lý như ngày nay trong việc định vị tổ chức của mình một cách. | STRAMAGIC OOOÖOOÖOOO _ 29 novembre 2004 - Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management THEME Strategy Policy Management T Marketing Finance Human Resource Tư tưởng chiến lược Thực tiễn tất cả các tổ chức đều phải đối diện với cạnh tranh trên các lĩnh vực như nguồn lực vật chất con người vốn hoặc khách hàng. Tương tự bất kỳ một tổ chức nào cũng phải đối diện với một môi trường đầy biến động bởi vì chu kỳ sống của cả sản phẩm lẫn công nghệ đang không ngừng bị rút ngắn. Chưa bao giờ vấn đề lại trở lên tối quan trọng đối với các công ty và các nhà quản lý như ngày nay trong việc định vị tổ chức của mình một cách chiến lược để có thể cạnh tranh thành công trong tương lai. Điều đó đòi hỏi các nhà quản lý phải hiểu biết một cách thấu đáo sự năng động của các ngành ở đó họ đang tiến hành các hoạt động kinh doanh xu thế vận động của môi trường bên ngoài và các cơ sở kinh tế cơ bản của chính công ty mình. Các nhà quản lý cũng phải suy nghĩ một cách sáng tạo để thiết lập các chiến lược kinh doanh thông minh có khả năng tạo cho công ty những đặc tính duy nhất và truyền đạt ý tưởng đó vào tổ chức để thực hiện tốt ý đồ và không ngừng nâng cao các tiêu chuẩn định mức. Tóm lại các nhà quản lý cần phải cân bằng rất nhiều các hoạt động ở nhiều các cấp độ khác nhau trong tổ chức và khuyến khích thực hiện theo một định hướng thống nhất. Để thực hiện tất cả các hoạt động này một cách song song các nhà quản lý cần phải cam kết trên cơ sở một tư tưởng chiến lược và một cách thức quản lý chiến lược. Quản trị chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động của các nhà quản lý cấp cao với các nỗ lực nhằm tác động đến định hướng tổng thể của tổ chức. Trong khoa học quản lý có nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau giúp các nhà quản lý cấp cao gia tăng sự tác động của mình trên cơ sở phát triển các hoạt động kinh doanh và các chiến lược tổng thể. Tư tưởng chiến lược hay ý đồ chiến lược ở một khía cạnh khác lại có thể xuất hiện ở tất cả các cấp độ của tổ chức từ các nhà quản lý thương hiệu đến

• Quản trị kinh doanh
• Strategy Thinking
• Tư duy chiến lược
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• Starting Point
• Our Thinking
• Strategic Management
• Business Process Engineering
• BCG Matrix
• Mission Statements
• Resource Based Strategy
• From success to Significance
• creative thinking
• successful management
• business strategy
• challenging opportunities
• business success
• trình bày báo cáo
• tài liệu báo cáo khoa học
• báo cáo y học
• công trình y học
• nghiên cứu y học
• Emerging Issues
• Thromboprophylaxis
• Venous Thrombosis
• Special Considerations
• Venous Thromboembolism
• Cancer Patient
• Logistics management
• Lecturte Logistics management
• Quản trị logistics
• Powerful strategy
• Just in time
• Eliminate waste
• Organisational dynamics
• Psychoanalytic perspectives
• Thinking about strategy
• A systemic perspective
• Complex responsive processes
• The challenge
• System Architecture
• Complex Systems
• Product Development
• System thinking
• Solution Neutral Function
• Downstream influences
• Managing complexity
• Architectural tradespaces
• The Do It Yourself Lobotomy
• business plan
• business management
• Logistics theory
• Lecture Logistics theory
• Lý thuyết logistics
• Bloom taxonomy
• Speaking activities
• English teachers
• Teaching philosophies
• Learning strategy