TAILIEUCHUNG - Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên

Tuy nhiên các nghiên cứu mới đây về cái chúng tôi gọi là "phương thức lãnh đạo phân cấp" - tạo thành cái mà các người khác vẫn gọi là sự lãnh đạo "chia sẻ", "hợp tác" hoặc "phức hợp" - đã cho thấy | Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên Tuy nhiên các nghiên cứu mới đây về cái chúng tôi gọi là phương thức lãnh đạo phân cấp - tạo thành cái mà các người khác vẫn gọi là sự lãnh đạo chia sẻ hợp tác hoặc phức hợp - đã cho thấy 1 Các chức năng lãnh đạo có thể dàn trải qua các nhóm hoặc các cá nhân - thậm chí tới cả những người bên ngoài công ty. 2 Khả năng lãnh đạo có thể được thực hiện bởi những người không ở các vị trí lãnh đạo chính thức - trong một tổ chức gần như 60 nhân viên ý thức bản thân như người lãnh đạo. 3 Thay đổi có thể được thúc đẩy từ dưới lên - ví dụ tại hãng hàng không Southwest Airlines các nhân viên tuyến đầu có vai trò dẫn đầu trong việc nghĩ ra các biện pháp mới để giảm thời gian bốc dỡ hàng và phát triển việc đặt vé điện tử. Các nghiên cứu của chúng tôi về các công ty nổi tiếng về sự lãnh đạo phân cấp đến giờ đã làm cho những lập luận này hợp lý. Nhưng chúng cũng mang lại một số điều ngạc nhiên. Không bỏ qua vai trò lãnh đạo chủ chốt. Khả năng lãnh đạo phân cấp cao không có nghĩa kết thúc sẽ là người đàn ông hoặc phụ nữ xuất chúng sẽ ở vị trí cao. Thường thì một nhà lãnh đạo theo hướng tập trung hóa tạo dựng mô hình phân cấp và duy trì mô hình này trong những năm đầu. Sau giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh đạo này - hoặc nhóm lãnh đạo cấp cao - đôi khi vẫn phải đưa ra những quyết định quan trọng giúp cho công ty theo kịp với những nhu cầu bên ngoài. Thậm chí mặc dù trong mạng lưới phân cấp chuyên sâu ví dụ như mạng lưới phân cấp phát triển ra hệ điều hành Linux người sáng lập Linus Torvalds duy trì quyền quyết định cuối cùng đối với việc bảo vệ thương hiệu và quyết định phiên bản mới bao gồm những mã hiệu nào. Nhìn chung việc lãnh đạo tập trung hóa cũng hiệu quả khi rất nhiều các quyết định của địa phương cản trở đường lối kinh tế về quy mô và phạm vi hoặc khi những trở ngại về thời gian đòi hỏi việc đưa các quyết định trên cơ sở đồng thuận cao trong khoảng thời gian ngắn. Nói tóm lại các nhà lãnh đạo chính thức cấp cao vẫn đóng vai trò chủ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý