TAILIEUCHUNG - Oriental Brewery (OB)

Oriental Brewery (OB), một hãng bia nổi tiếng của Hàn Quốc đã đánh mất vị trí số 1 của mình ngay tại thị trường nội địa chỉ bởi họ đã lơ đãng, không chăm sóc bộ phận khách hàng ở lứa tuổi thanh niên. Thế nhưng, những chiếc vé mời thưởng thức bia miễn phí gửi qua mạng điện thoại di động đã làm hàng triệu thanh niên Hàn Quốc phải nâng cốc với bia của OB. | Oriental Brewery OB một hãng bia nổi tiếng của Hàn Quốc đã đánh mất vị trí số 1 của mình ngay tại thị trường nội địa chỉ bởi họ đã lơ đãng không chăm sóc bộ phận khách hàng ở lứa tuổi thanh niên. Thế nhưng những chiếc vé mời thưởng thức bia miễn phí gửi qua mạng điện thoại di động đã làm hàng triệu thanh niên Hàn Quốc phải nâng cốc với bia của OB. OB đã từng là Cty bia lớn nhất tại Hàn Quốc và đã trượt dốc xuống vị trí thứ hai rồi sau đó là đứng ở vị trí cuối cùng về doanh số bán hàng. Ngay sau đó thị phần trên thị trường cũng bị thu hẹp lại từ 70 cách đây 5 năm xuống còn chưa đến 50 do sự cạnh tranh bởi các sản phẩm mới của đối thủ là hãng Hite Brewery. Khi Michael Glover tiếp nhận vị trí giám đốc điều hành của Cty vào tháng 9 2000 ông cho rằng cần phải có ngay một cuộc cải tổ mạnh mẽ để khôi phục vị trí dẫn đầu của Cty tại thị trường nội địa. Trước hết ông cho tiến hành các cuộc điều tra khảo sát về sự quan tâm của người tiêu dùng đối với nhãn hiệu bia của Cty. Chúng tôi phát hiện ra rằng tầng lớp thanh niên đã quá chán ngán với nhãn hiệu hình ảnh cũ của công ty. Mặc dù sản phẩm bia của Cty đã từng được ưa chuộng với tầng lớp trung niên Glover nói. Ông cũng nhận thấy rằng sự sụp đổ của nhãn hiệu OB chủ yếu là do công ty đã thiếu một sách lược tiếp thị đúng đắn. Bên cạnh đó một nguyên nhân không kém phần quan trọng nữa là công ty đã quên việc phải luôn cải tiến làm mới hình ảnh của sản phẩm để không gây nhàm chán đối với khách hàng. Tìm ra nguyên nhân thất bại Michael Glover bắt tay ngay vào chiến dịch xây dựng lại một thương hiệu uy tín đối với khách hàng ở độ tuổi từ 20-30 mà theo quan điểm của ông đối tượng này chiếm đến 75 trên thị trường người tiêu dùng. Ông yêu cầu các nhân viên của mình xây dựng lại một sách lược tiếp thị hoàn toàn mới để làm trẻ hóa lại hình ảnh thương hiệu và thiết kế nhãn mác nhằm thu hút các khách hàng trẻ tuổi. Một chiến dịch tiếp thị thông qua mạng điện thoại di động đã được triển khai rộng khắp đất nước. Vào tháng 4 2003 Michael .

TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
1    6    0    09-08-2020
17    4    0    09-08-2020
12    4    0    09-08-2020
4    3    0    09-08-2020
3    5    0    09-08-2020
17    4    0    09-08-2020
6    5    0    09-08-2020
TÀI LIỆU LIÊN QUAN