TAILIEUCHUNG - Để làm trưởng nhóm

Khi nhân viên muốn làm trưởng nhóm Anh Thy, một nữ kỹ sư kiểm tra chất lượng có kinh nghiệm, bộc bạch nguyện vọng muốn làm trưởng nhóm (team leader). Cô tâm sự: “Tôi đã lớn tuổi rồi. Cần phải định hướng lại nghề nghiệp từ đây đến năm 40 tuổi, chứ không thể làm nhân viên kiểm tra chất lượng mãi được.” | Trưởng nhóm Khi nhân viên muốn làm trưởng nhóm Anh Thy một nữ kỹ sư kiểm tra chất lượng có kinh nghiệm bộc bạch nguyện vọng muốn làm trưởng nhóm team leader . Cô tâm sự Tôi đã lớn tuổi rồi. Cần phải định hướng lại nghề nghiệp từ đây đến năm 40 tuổi chứ không thể làm nhân viên kiểm tra chất lượng mãi được. Sự định hướng lại nghề nghiệp khi bắt đầu có tuổi là suy nghĩ thông thường của nhiều nhân viên. Liệu họ có nên chuyển sang làm quản lý khi bắt đầu có tuổi không Câu trả lời là Còn tùy . Tuổi tác không là yếu tố quyết định con đường nghề nghiệp quản lý. Đừng để mất nhân viên vì trưởng nhóm Nhiều doanh nghiệp chưa xách định rõ cho nhân viên hiểu trưởng nhóm có vai trò như thế nào. Thường ở các doanh nghiệp nhỏ nơi chưa có hệ thống đánh giá năng lực của nhân viên rõ ràng những nhân viên kỳ cựu hoặc nhỉnh hơn về trình độ kỹ thuật sẽ được cất nhắc làm trưởng nhóm. Việc thăng chức tùy tiện dễ khiến nhiều thành viên trong nhóm không phục trưởng nhóm và mất niềm tin vào cấp quản lý. Công việc trong nhóm sẽ trở nên không suôn sẻ. Có thể sẽ xuất hiện những va chạm ngấm ngầm trong nhóm - họ bằng mặt mà không bằng lòng. Những thành viên xuất sắc cố gắng chứng tỏ bản thân bằng cách chống lại lệnh hay tranh cãi với trưởng nhóm. Nhóm mất đi tinh thần cộng tác. Một vấn đề cần lưu ý một trong những nguyên nhân chính khiến nhân viên nghỉ việc là sự va chạm với cấp quản lý trực tiếp. Cất nhắc một trưởng nhóm không biết làm việc sẽ dễ làm công ty mất nhân viên. Không ít nơi đã cất nhắc một kỹ sư kỳ cựu senior employee vào vị trí quản lý để rồi chỉ một thời gian ngắn sau đó thì ngỡ ngàng nhận ra họ chỉ được một quản lý tồi và mất đi một kỹ sư giỏi. Vai trò của trưởng nhóm Mô hình quản lý phân cấp bắt nguồn từ đoàn quân La Mã cổ đại nơi cứ tám chiến binh được tổ chức thành một tổ 10 tổ thành một đại đội. Nhờ tổ chức đội ngũ tốt nên quân đội La Mã đã chiến thắng nhiều đạo quân hùng mạnh. Nhóm dự án cũng vậy. Càng lớn càng cần phải tổ chức tốt. Trưởng dự án quản lý các nhóm bằng sự .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm