TAILIEUCHUNG - Đừng để "tái cơ cấu" trở thành nỗi ám ảnh

Khoảng 15 năm trở lại đây, làn sóng tái cơ cấu doanh nghiệp bắt đầu lan rộng. Cụm từ “Tái cơ cấu” đã trở thành thời thượng của nhiều nhà lãnh đạo và là “ám ảnh” của mọi tầng lớp nhân viên. | Đừng để tái cơ cấu trở thành nỗi ám ảnh Khoảng 15 năm trở lại đây làn sóng tái cơ cấu doanh nghiệp bắt đầu lan rộng. Cụm từ Tái cơ cấu đã trở thành thời thượng của nhiều nhà lãnh đạo và là ám ảnh của mọi tầng lớp nhân viên. Cũng phải thôi nhà lãnh đạo luôn mong muốn công ty phải phát triển. Mà muốn phát triển thì phải thay đổi nhất là trong bối cảnh hội nhập với biết bao biến động. Còn nhân viên làm thuê có ai lại không ái ngại khi công ty cứ liên tục xây rồi đập các mô hình quản lý của mình. Mỗi lần xây đập đều gây nên những sự thay đổi lớn thậm chí là xáo trộn nhân sự. Đặc biệt là nhân sự cấp cao. Dù rằng về bản chất tái cơ cấu tổ chức không liên quan gì đến tái cấu trúc con người. Tại sao tái cơ cấu tổ chức lại gây xáo trộn nhân sự Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam thực hiện việc tái cơ cấu hết sức vội vã thiếu hoạch định và sự chuẩn bị. Hậu quả là cơ cấu tổ chức mới được xây lên lại được lắp vào bằng những con người cũ. Hai hệ thống này không ăn khớp được với nhau. Mô hình tổ chức hiện đại trong khi con người vẫn chưa kịp thay đổi. Lệch pha. Nhiều người nhất là các cấp quản lý không thích ứng nổi lần lượt ra đi. Hệ thống ấy sập. Cách nào để tái cơ cấu nhưng không gây xáo trộn nhân sự Nếu theo quy trình thuận trước khi tái cơ cấu doanh nghiệp phải đầu tư nâng cấp nguồn nhân lực của mình. Khi nguồn nhân lực đủ mạnh hệ thống quản lý mới cơ cấu mới được hình thành. Đàng này hầu hết chúng ta lại đi theo quy trình ngược. Cơ cấu tổ chức được vẽ lên theo ý chí chủ quan của sếp. Hoặc có khi do chuyên gia tư vấn hỗ trợ. Rồi ghép con người vào. Việc điều động thuyên chuyển liên tục gây bất an. Rồi con người vẫn cứ thế trong khi cơ cấu mới lại đòi hỏi khác xưa rất nhiều. Một số người không thích ứng nổi phải ra đi. Đó là chưa kể người Việt chúng ta vốn ngại thay đổi. Cứ thấy thay đổi là phản ứng. Và phản ứng dây chuyền. Chẳng mấy chốc thì rối hết lên. Không ít trường hợp cơ cấu mới rất hay rất chuyên nghiệp .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý