TAILIEUCHUNG - KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. Về mặt bản thể học, tùy theo quan điểm của chủ nghĩa thực chứng (positivism) hay theo xu hướng tạo dựng (constructivism) mà bản chất của chiến lược được xác định theo quy luật tự nhiên hoặc có sự tác động có ý nghĩa của chủ thể. Trên thực. | STRAMAGIC OOOỠOOOOOO 23 November 2004 - Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Khái niệm chiến lược Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. Về mặt bản thể học tùy theo quan điểm của chủ nghĩa thực chứng positivism hay theo xu hướng tạo dựng constructivism mà bản chất của chiến lược được xác định theo quy luật tự nhiên hoặc có sự tác động có ý nghĩa của chủ thể. Trên thực tế chiến lược thường được định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng các quá trình thực hành trong tổ chức. Theo Johnson và Scholes chiến lược được định nghĩa như sau Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức . Theo định nghĩa này chiến lược của một doanh nghiệp được hình thành để trả lời các câu hỏi sau Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn định hương . Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi các hoạt động thị trường phạm vi hoạt động . Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường lợi thế . Nguồn lực nào kỹ năng tài sản tài chính nhân sự công nghệ thương hiệu. cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh nguồn lực . Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp môi trường . Theo Michael Porter 1996 Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc. và kết hợp chúng với nhau. cốt lõi của chiến lược là lựa

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• định nghĩa chiến lược
• chiến lược cạnh tranh
• cạnh tranh trong kinh doanh
• xây dựng chiến lược
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22