TAILIEUCHUNG - Một số khác biệt trong quản lý hiện đại kỳ 1.

Các nhà quản lý giỏi nhất trên thế giới họ không có nhiều điểm giống nhau từ tính nết, hình dáng, tuổi tác, học vấn. Họ có những tính cách rất đặc biệt và những mục tiêu vươn tới của họ cũng rất khác nhau. Nhưng họ đều có chung một đặc điểm, những công việc họ làm đều không tuân thủ một quy tắc thông thường nào cả. Họ không cố gắng giúp người khác khắc phục điểm yếu, coi nhẹ những gì gọi là quy tắc vàng và thậm chí họ còn thiên vị nữa. Một điểm nữa,. | Một số khác biệt trong quản lý hiện đại kỳ 1. Các nhà quản lý giỏi nhất trên thế giới họ không có nhiều điểm giống nhau từ tính nết hình dáng tuổi tác học vấn. Họ có những tính cách rất đặc biệt và những mục tiêu vươn tới của họ cũng rất khác nhau. Nhưng họ đều có chung một đặc điểm những công việc họ làm đều không tuân thủ một quy tắc thông thường nào cả. Họ không cố gắng giúp người khác khắc phục điểm yếu coi nhẹ những gì gọi là quy tắc vàng và thậm chí họ còn thiên vị nữa. Một điểm nữa đó là những nhân viên giỏi luôn bám đuổi và làm việc tận tình quanh họ vậy bí quyết nằm ở đâu Các nhà quản lý có tài khai thác biến tài năng của nhân viên thành năng xuất. Tuy rằng phong cách của mỗi nhà quản lý này có những điểm khác nhau thấy rõ. Cách nghĩ thông thường trở nên phổ biến chỉ vì một lẽ Chúng ta dễ dàng tin rằng mỗi nhân viên đều có tiềm năng vô hạn. Thật dễ dàng tưởng tượng rằng cách tốt nhất để giúp một nhân viên chính là chỉnh sửa các điểm yếu của anh ta. Thật dễ dàng đối sử với mọi người như nhau và như vậy tránh được lời chỉ trích có thái độ thiên vị. Cách nghĩ thông thường dễ dàng đến độ tiện lợi hấp dẫn. Nhưng các nhà quản lý mang tính cách mạng thì không làm vậy. Con đường của họ mang tính đòi hỏi nhiều hơn. Sự kỷ luật tập trung tin cậy và có lẽ quan trọng nhất là sự thể hiện của họ thành cá tính riêng. Các nhà quản lý này không đưa ra những lý thuyết mới phủ nhận tất cả cái cũ cũng chẳng có một công thức chuẩn nào hết. Tất cả đều là những cái nhìn thấu suốt về bản chất của tài năng. Bí quyết của họ nằm ở chỗ bạn làm cách nào để kết hợp những cái nhìn sáng suốt đó vào phong cách của chính bạn. Dưới đây là một đoạn phát biểu của một nhà quản lý giỏi Michael một quản lý nhà hàng tại tây Thái Bình Dương Hỏi Anh có thể nói cho chúng tôi biết về nhóm làm việc xuất sắc của mình được không Michael Ý của anh là hết cả nhóm làm việc của tôi Ở đây có ít nhất 30 người đang làm việc đấy. Hỏi Chỉ kể cho chúng tôi nghe lực lượng nòng cốt của nhóm thôi. Michael Tôi cho .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.