TAILIEUCHUNG - Khi nhóm trưởng bất tài

Theo Stephen Balzac, chủ tịch công ty tổ chức và quản lí 7 Steps Ahead, một nhóm muốn phát triển cần dựa vào sự liên kết giữa các thành viên. Ông nói: “ Hãy nói chuyện với mọi người, dành thời gian tìm hiểu đồng nghiệp và tìm ra niềm đam mê chung. Những điều nhỏ nhặt đó sẽ khiến các thành viên dần dần xích lại gần nhau hơn.” Sự thành công của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều. | Khi nhóm trưởng bất tài Theo Stephen Balzac chủ tịch công ty tổ chức và quản lí 7 Steps Ahead một nhóm muốn phát triển cần dựa vào sự liên kết giữa các thành viên. Ông nói Hãy nói chuyện với mọi người dành thời gian tìm hiểu đồng nghiệp và tìm ra niềm đam mê chung. Những điều nhỏ nhặt đó sẽ khiến các thành viên dần dần xích lại gần nhau hơn. Sự thành công của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo của trưởng nhóm. Tuy nhiên không phải tất cả trưởng nhóm đều là những người xuất sắc. vậy ta phải làm gì Các chuyên gia đưa ra một số lời khuyên sau 1. Luôn gương mẫu Có thể người quản lí không phải hình mẫu lí tưởng đặt ra những nguyên tắc chuyên nghiệp cho cả nhóm nhưng từng cá nhân như bạn nên cố gắng thể hiện tốt vai trò của mình và cư xử trong nhóm một cách gương mẫu. Hãy luôn đúng giờ trong các cuộc họp hoàn thành tốt phần việc của mình bỏ qua cái tôi cá nhân của mình để hòa nhập với mọi người tôn trọng ý kiến của người khác đánh giá cao đóng góp của họ và hết mình xây dựng tinh thần đoàn kết. Trưởng nhóm có thể thấy một người gương mẫu như bạn mà xem xét lại bản thân mình. 2. Xây dựng sự thân thiết giữa các thành viên Theo Stephen Balzac chủ tịch công ty tổ chức và quản lí 7 Steps Ahead một nhóm muốn phát triển cần dựa vào sự liên kết giữa các thành viên. Ông nói Hãy nói chuyện với mọi người dành thời gian tìm hiểu đồng nghiệp và tìm ra niềm đam mê chung. Những điều nhỏ nhặt đó sẽ khiến các thành viên dần dần xích lại gần nhau hơn. Balzac còn bổ sung thêm rằng đừng bỏ lỡ cơ ca tụng người khác kể cả về niềm vui ngoài công việc bởi những lời khen ngợi cũng góp phần khuyến khích sự liên kết nhóm. Ví dụ nếu bạn nghe thấy con một đồng nghiệp nào đó học tập tốt hay đoạt giải trong các hoạt động ngoại khóa đừng tiếc lời chúc mừng và khen ngợi. Tuy nhiên lời chúc mừng đem lại kết quả tốt còn những câu chuyện phiếm thì không. Những câu chuyện mua vui ngoài công việc sẽ giết chết sự đồng lòng và nhuệ khí làm việc của cả nhóm. Nó cũng có thể tác .

• Kỹ năng quản lý
• nhóm trưởng bất tài
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• Quản trị nhóm hiệu quả
• kỹ năng quản trị nhóm
• trưởng nhóm
• thúc đẩy nhóm làm việc hiệu quả
• kẻ bất tài
• năng lực trưởng nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• cách ứng xử
• mẹo ứng xử trong công ty
• nghệ thuật ứng xử
• kỹ năng giao tiếp
• ứng xử nơi làm việc
• Ứng xử với đồng nghiệp
• giao tiếp ứng xử
• giao tiếp xã hội
• nghệ thuật giao tiếp
• ứng xử công sở
• khéo léo ứng xử
• giao tiếp công sở
• kỹ năng sống
• mẹo công sở
• Ứng xử khéo léo
• mẹo ứng xử với mọi người
• sếp cưng chiều
• ứng xử với công việc
• kỹ năng ứng xử
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• bí kíp ứng xử
• kinh doanh tiếp thị
• internet marketing
• marketing trong kinh doanh
• nguyên tắc sống
• bí quyết sống
• Ứng xử với nhân viên
• Ứng xử rủi ro
• rèn luyện kỹ năng
• lỗi của nhân viên
• cách đối xử
• năng lực quản lý
• nhân viên vắng mặt
• kĩ năng giao tiếp
• bí quyết giao tiếp
• kĩ năng ứng xử
• bí quyết ứng xử
• mẹo giao tiếp
• kĩ năng thuyết trình
• Ứng xử nhân viên
• kỹ năng cá nhân
• ứng xử công sử