TAILIEUCHUNG - Giới thiệu "Nghệ thuật quản lý một phút"

Trong quản lý việc cân bằng giữa công việc và con người, làm sao vừa có thể đạt hiểu quả công việc, vừa có thể tạo lập mối quan hệ với cấp dưới và đồng sự luôn là vấn đề mà các nhà quản trị quan tâm. Và cũng có rất nhiều kỹ năng và phương thức quản lý hiệu quả được đưa ra từ kinh nghiệm thực tế của các nhà quản lý. Một trong số đó có thể kể đến là “phương thức quản lý một phút” của “vị giám đốc một phút” trong một tập sách cùng. | Giới thiệu Nghệ thuật quản lý một phút Trong quản lý việc cân bằng giữa công việc và con người làm sao vừa có thể đạt hiểu quả công việc vừa có thể tạo lập mối quan hệ với cấp dưới và đồng sự luôn là vấn đề mà các nhà quản trị quan tâm. Và cũng có rất nhiều kỹ năng và phương thức quản lý hiệu quả được đưa ra từ kinh nghiệm thực tế của các nhà quản lý. Một trong số đó có thể kể đến là phương thức quản lý một phút của vị giám đốc một phút trong một tập sách cùng tên mà tôi muốn chia sẽ cùng mọi người. Vị giám đốc một phút đề cập tới phương thức quản lý hiệu quả mà không tốn nhiều thời gian vừa có thể giải quyết tốt được vấn đề công việc và cả vấn đề con người . Với ba nội dung cơ bản Mục tiêu một phút Việc bạn cần phải làm là giúp nhân viên xác định rõ ràng mục tiêu của mình cũng như thống nhất về nhiệm vụ và trách nhiệm với họ. Mục tiêu cần rõ ràng cụ thể và được ghi ra một mặt của tờ giấy A4 để không tốn quá nhiều thời gian cho việc xem xét và nhìn lại mục tiêu khi cần thiết . Đúng như với cái tên của nó mục tiêu một phút Một phút khen ngợi Bạn nên dành ra một phút khen ngợi nhân viên của mình khi họ đạt được những thành quả tốt trong công việc việc khen ngợi nên kịp thời đúng lúc đừng đợi đến buổi họp tổng kết cuối năm mới khen ngợi họ. Việc khen ngợi đúng lúc sẽ khuyến khích nhân viên của bạn làm việc tốt hơn họ sẽ có cảm giác như được quan tâm tôn trọng và luôn tự nhắc nhở chính mình sẽ nỗ lực cho công việc vì họ biết bạn luôn theo sát họ và cần được khen ngợi khi họ vừa mới làm tốt điều gì đó Một phút khiển trách Không chỉ biết cách khen ngợi mà bạn còn phải biết cách khiển trách. Một phút khiển trách sẽ giúp nhân viên nhận ra được khuyết điểm của mình để kịp thời sữa chữa chấm dứt hành vi sai trái giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân chứ không phải là tạo ra sự đối nghịch từ cả hai phía. Do đó bạn cần phải nhớ rằng bạn khiển trách hành vi của nhân viên chứ không phải bản thân họ bởi lẽ hành vi chỉ biểu hiện một phần giá trị con người và

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế