TAILIEUCHUNG - Để lãnh đạo bao dung hơn nhiều

Câu hỏi có tính nhận biết: Khi làm việc với người khác, làm thế nào để biết đó là người hướng nội hay hướng ngoại? Câu trả lời: Người hướng ngoại là người sẽ nhìn chăm chăm vào đôi giày của bạn. | Đê lãnh đạo bao dung hơn Câu hỏi có tính nhận biết Khi làm việc với người khác làm thế nào để biết đó là người hướng nội hay hướng ngoại Câu trả lời Người hướng ngoại là người sẽ nhìn chăm chăm vào đôi giày của bạn. Chúng ta đánh giá con người như thế thật thuận tiện nhưng cũng rất nguy hiểm. Đánh giá như vậy vô hình chung đã ghép họ vào những hộp nhỏ riêng biệt và hạn chế những tiềm năng có thể nảy sinh giữa những mối quan hệ ấy. Ví dụ minh họa xác thực cho chủ đề này là chiếc hộp cơ bản nhất mà mỗi chúng ta đều có - những chiếc hộp mà chúng ta cố nén mình vào cùng với những bố mẹ và anh chị em. Trong một khoảnh khắc hãy tưởng tượng rằng cha chúng ta vui tính mẹ chúng ta ích kỷ những chị gái lắm lời và một cái ta thông thái . Bất cứ thời kỳ nào khi tham gia vào một gia đình chúng ta đều đảm nhận những vai trò đã được định trước. Và tất nhiên nếu không có ý thức định nghĩa lại các mối quan hệ chúng ta sẽ không bao giờ hiểu được tiếng cười của cha tại sao mẹ cứ luôn muốn những gì mà mình không sở hữu và vì sao chị gái lại cần nhiều sự quan tâm hơn. Hiểu người khác với chân giá trị của họ từ những thành công huy hoàng cho đến những điểm yếu đều đòi hỏi một nỗ lực có ý thức. Và điều này là rất đáng làm - cả từ phương diện con người và công việc. Nếu muốn đổi mới chương trình lãnh đạo hãy đảm bảo rằng bạn đã đổi mới được các mối quan hệ công việc cần thiết. Để làm được như vậy hãy hành động như sau Thử đóng vai người khác. Khi đến công ty mọi người đều cố hoàn thành công việc theo cách tốt nhất có thể. Nhưng ngoài con người công sở mà bạn nhìn thấy họ còn là con trai con gái anh chị bố mẹ của một người nào đó. Họ đóng thuế dạy lũ trẻ chơi bóng nấu ăn cho những người hàng xóm khốn khó. Vì vậy những khi họ muốn rẽ phải trong khi bạn nghĩ phải rẽ trái không có nghĩa là họ không nhìn thấy .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.