TAILIEUCHUNG - TRAO ĐỔI VỀ BẢO MẬT VỚI PHẦN MỀM QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

Khả năng bảo mật tương đối: hiện nay có rất nhiều "phần mềm bẻ khóa" cò thể giải tỏa được các khóa bảo mật của chương trình. Các phần mềm loại này có thể được tìm thấy dễ dàng qua mạng internet. | TRAO ĐỔI VỀ BẢO MẬT VỚI PHẦN MỀM QUẢN TRỊ BÁN HÀNG Tác giả: Lê Hồng Đức I. Nội dung bảo mật: Vấn đề Bảo mật được đề cập ở đây bao gồm các nội dung sau: 1. Bảo đảm cho dữ liệu không bị tổn thất, hư hỏng: khi máy tính hoạt động, dữ liệu trên máy tính nói chung luôn hàm chứa khả năng bị hư hỏng bởi các tác nhân sau: + nguồn điện không ổn định; + virus máy tính phá hoại; + thiết bị máy tính, trong đó quan trọng nhất là đĩa cứng (vật lưu trữ dữ liệu) luôn bị giảm tuổi thọ theo thời gian sử dụng và sự tác động của thời tiết, khí hậu; + do con người: người sử dụng thao tác sai, phá hoại; + do thiên tai, hỏa hoạn, tai nạn. 2. Chống lọt thông tin ra ngoài; ngăn ngừa được các hành vi lấy cắp thông tin; 3. Chỉ có những ai được người Quản trị cấp quyền mới được tiếp cận, truy xuất dữ liệu và cũng chỉ được tiếp cận trong phạm vi thông tin bị giới hạn (thuật ngữ chuyên môn gọi là “phân quyền”) II. Xét khả năng bảo mật của phần mềm “Quản trị bán hàng”: 1. Trước hết cần phải xác định thật rõ ràng khả năng bảo mật của phần mềm “Quản trị bán hàng” là tương đối và bị phụ thuộc vào các yếu tố khác. Cụ thể: + khả năng bảo mật tương đối: hiện nay có rất nhiều “phần mềm bẻ khóa” có thể giải tỏa được các khóa bảo mật của chương trình. Các phần mềm loại này có thể được tìm thấy dễ dàng qua mạng Internet. Tính tương đối của khả năng bảo mật này là phổ biến đối với hầu hết các phần mềm thông dụng hiện nay, càng thông dụng càng “bị để ý nhiều”, nên càng có nhiều “phần mềm bẻ khóa” nhắm vào. Ngay cả hệ điều hành nổi tiếng và thông dụng như Windows vẫn dễ dàng bị bẻ khóa bởi những “tay chơi” thông thường. + bị phụ thuộc vào các yếu tố khác: như trên đã trình bày là các tác nhân đe dọa đến sự an toàn của dữ liệu. 2. Vấn đề là: làm sao hạn chế được các tác nhân gây hại đã được nhận diện nêu trên và có giải pháp ngăn ngừa + bảo vệ phù hợp III. Đề nghị một số giải pháp ngăn ngừa và bảo vệ: 1. Nhất thiết phải áp dụng trong doanh nghiệp một chế độ sử dụng máy tính có kiểm soát. Nghĩa là tất cả các .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị bán hàng
• phần mềm bẻ khóa
• bảo mật
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Đề thi Quản trị bán hàng
• Ngân hàng đề thi Quản trị bán hàng
• Trắc nghiệm Quản trị bán hàng
• Ôn thi Quản trị bán hàng
• Câu hỏi Quản trị bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Bài giảng môn Quản trị bán hàng
• Môn Quản trị bán hàng
• Tổng quan về bán hàng
• Tổng quan về quản trị bán hàng
• Tìm hiểu quản trị bán hàng
• Ebook Quản trị bán hàng
• Nghề quản trị bán hàng
• Khoa học quản trị bán hàng
• Tình huống bán hàng
• Khái quát về quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Quản trị chế độ khách hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Chăm sóc bán hàng
• Chế độ khách hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Công tác bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Kết quả bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Quản trị bán hàng Chương 1
• Công việc quản lý bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• tài liệu bán hàng
• nghề bán hàng
• Tổng quan quản trị bán hàng
• Bán hàng hiện đại
• Vai trò quản trị bán hàng
• Người bán hàng
• Nhà quản trị bán hàng
• Nhiệm vụ nhà quản trị bán hàng
• Chức năng Quản trị bán hàng
• Dự báo bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 3
• Lập chỉ tiêu bán hàng
• Công cụ phân tích bán hàng
• Lập kế hoạch ngân sách bán hàng
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Thiết lập kênh bán hàng
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Quản lý khách hàng trọng điểm
• Tổ chức điểm bán hàng
• Giáo trình Quản trị tiêu thụ và bán hàng
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị tiêu thụ và bán hàng
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng đội ngũ bán hàng
• Kĩ năng quản trị bán hàng
• Quản trị kinh doanh