TAILIEUCHUNG - Đầu óc tỉnh táo sẽ nắm được một số thời cơ

Theo dự báo, tình hình kinh tế năm 2009 sẽ không mấy lạc quan. Sức mua giảm, đối đầu với nhiều rủi ro, doanh nghiệp phải quản lý như thế nào để vượt qua cơn khủng hoảng này? Phóng viên Doanh nhân và Pháp luật đã có cuộc trao đổi với chuyên gia tư vấn Đỗ Thanh Năm – Giám đốc tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về vấn đề này. | Đầu óc tỉnh táo sẽ nắm được thời cơ Theo dự báo tình hình kinh tế năm 2009 sẽ không mấy lạc quan. Sức mua giảm đối đầu với nhiều rủi ro doanh nghiệp phải quản lý như thế nào để vượt qua cơn khủng hoảng này Phóng viên Doanh nhân và Pháp luật đã có cuộc trao đổi với chuyên gia tư vấn Đỗ Thanh Năm - Giám đốc tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về vấn đề này. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp tiến hành tái cấu lại để giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ông có nhận xét gì về vấn đề này Ths. Đỗ Thanh Năm Không phải khi kinh tế khó khăn doanh nghiệp mơi tái cấu trúc lại mà những công ty thành công nhất thế giới sau 3 năm họ tiến hành việc tái cấu trúc lại. Thông thường chiến lược phát triển được xây dựng trong khoảng thời gian 3 năm. Khi thay đổi chiến lược doanh nghiệp phải thay đổi mô hình quản lý để hỗ trợ tốt cho chiến lược mới được đề ra. Trong thời kỳ suy thoái phần rất lớn các doanh nghiệp đều thay đổi chiến lược vì vậy việc tái cấu trúc là đúng. Hơn nữa cơ cấu tổ chức hiện tại của doanh nghiệp phần lớn là theo nguyên tắc kim tự tháp đáy là toàn thể công nhân gánh toàn bộ cơ cấu trên vai và các cấp bậc kiểm soát chồng chất lên nhau cho đến đỉnh. Dù hệ thống tổ chức có logic tới đâu đi nữa thì vẫn ẩn chứa mầm mống của bệnh quan liêu. Toàn bộ hệ thống cấp bậc bức vách ngăn cấu trúc phức tạp vè quản trị này đã hạn chế sự nhạy bén của doanh nghiệp với thị trường. Trong thời kỳ khủng hoảng sự nhạy bén rất cần thiết và quan trọng vì vậy doanh nghiệp nên xây dựng tiến trình tổ chức theo chiều ngang mọi thông tin phải được thông suốt mọi ý kiến từ thị trường đều đến được ban lãnh đạo doanh nghiệp một cách nhanh nhất. Trong thời kỳ suy Tinh gọn bộ máy là tiết giảm chi phí hợp lý và thoái doanh hiệu quả. Khi bộ máy gọn lại mỗi thành viên nghiệp phải hành trong doanh nghiệp dần dần tinh nhuệ hơn động nhanh hơn làm việc hiệu quả hơn và đổi lại sẽ có mức tập trung hơn hiệu thu nhập cao hơn. Doanh nghiệp tinh lọc ra quả hơn để giành được những con người có tâm .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.