TAILIEUCHUNG - Đồ án tốt nghiệp Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình

Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hồn thành tồn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hồn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang, biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt. | Đồ án tốt nghiệp Điều hành dự án bằng phương pháp PeRT-pCm và ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình Tài liệu chi xem đưoc một số trang đầu. Vui lòng download file góc để xem toàn bộ các trang Chương mở đầu GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤ Đề tài Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình bao gồm - Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM phương pháp sơ đồ mạng lưới . - Ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình. Lưu trữ lịch thi công các dự án Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công Đưa ra lịch thi công các hạng mục tối ưu nhất Trang Tài liệu chi xem đươc một số trang đầu. Vui lòng download file góc để xem toàn bộ các trang Chương I ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP Phương pháp sơ đồ mạng lưới Dự án Project là một tập hợp các hoạt động Activity liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hồn thành tồn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian và nguyên liệu Resource để hồn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt Gantt bar chart là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động nên không áp dụng được cho các dự án lớn largescale project đòi hỏi đặt kế hoạch planning điều hành thực hiện scheduling va kiểm tra controlling một cách hệ thống và hiệu quả thậm chí phải tối ưu hố hiệu quả về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu . Vì vậy gần như đồng thời vào năm 1956-1958 hai phương pháp kế hoạch điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn Critical path method viết rắt là CPM được Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án Project evaluation and review technique viết .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.