TAILIEUCHUNG - Thắp lửa cho tinh thần làm việc của các nhân viên

Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ, bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính nữa. Là một nhà quản lý, trách nhiệm của bạn là luôn phải thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên Một trong những thách thức đòi hỏi sự nhẫn nại và tinh tế của nhà quản lý chính là việc làm thế nào để khuyến khích nhân viên của. | Thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính nữa. Là một nhà quản lý trách nhiệm của bạn là luôn phải thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên Một trong những thách thức đòi hỏi sự nhẫn nại và tinh tế của nhà quản lý chính là việc làm thế nào để khuyến khích nhân viên của mình hoàn thành công việc một cách tốt nhất cho dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Tuy vậy nhiều thế kỷ trôi qua việc tìm ra những động lực thúc đẩy con người làm việc hiệu quả vẫn luôn là một bài toán khó. Trong số những nhà tư tưởng lớn của mọi thời đại nghiên cứu về hành vi ứng xử của con người phải kể đến Aristotle Adam Smith Sigmund Freud hay Abraham Maslow. Họ đã không ngừng nỗ lực để nghiên cứu các sắc thái khác nhau trong cách con người ứng xử và giúp chúng ta hiểu nhiều hơn về động cơ dẫn đến những việc mà chúng ta vẫn làm hàng ngày. Dù vậy cũng phải nhấn mạnh rằng các nhà tư tưởng của chúng ta trước đây chưa có điều kiện để tiếp cận với những kiến thức do ngành khoa học trí tuệ hiện đại mang lại. Học thuyết của họ chủ yếu dựa trên sự quan sát rất tỉ mỉ nhưng vẫn chỉ hạn chế ở việc quan sát bề ngoài. Bạn thử tưởng tượng việc này giống như nỗ lực của chúng ta nhằm tìm hiểu xem một chiếc ô tô vận hành ra sao bằng cách xem xét một số chuyển động cơ bản như khởi động dừng lại tăng tốc quay đầu thay vì kiểm tra hoạt động của từng bộ phận trong động cơ chiếc ô tô đó. May mắn hơn các bậc tiền bối hiện nay nghiên cứu liên ngành mới ở nhiều lĩnh vực như thần kinh học sinh vật học hay tâm lý học tiến hóa đã cho phép chúng ta có cơ hội vén bức màn để hé mở những điều bí ẩn thực sự phía sau hành vi ứng xử hàng ngày của con người. Theo kết quả nghiên cứu mà chúng tôi tổng hợp được có thể kết luận rằng các hành động của con người bị chi phối bởi bốn nhu cầu cơ bản bốn nhu cầu này là sản .

• Kỹ năng quản lý
• tăng tinh thần làm việc
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhó
• tăng năng suất làm việc
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• bí quyết tự do
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên