TAILIEUCHUNG - Nhu cầu tuyển dụng

Trước khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng chính thức, người quản lý phải xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Các nhu cầu này có thể xuất phát từ nhiều lý do, chẳng hạn như nhằm thay thế nhân viên thuyên chuyển, cần thêm nhân viên trong thời kỳ cao điểm của sản xuất Sau khi xác định được nhu cầu, bước tiếp theo là hình thành nhu cầu tuyển dụng thông qua mô tả vị trí cần tuyển, đặc điểm của ứng viên, và các kế hoạch sau khi tuyển được người thích hợp. 1 | Nhu cầu tuyển dụng Trước khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng chính thức người quản lý phải xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Các nhu cầu này có thể xuất phát từ nhiều lý do chẳng hạn như nhằm thay thế nhân viên thuyên chuyển cần thêm nhân viên trong thời kỳ cao điểm của sản xuất. Sau khi xác định được nhu cầu bước tiếp theo là hình thành nhu cầu tuyển dụng thông qua mô tả vị trí cần tuyển đặc điểm của ứng viên và các kế hoạch sau khi tuyển được người thích hợp. 1. Xác định nhu cầu tuyển dụng - Tuyển dụng thay thế Thay thế nhân viên xin thôi việc bị sa thải. hoạt động tuyển dụng phải được thực hiện nhanh chóng để đảm bảo tính liên tục của công việc. Do thường có sức ép từ cấp trên đòi hỏi có ngay nhân viên thay thế phòng quản lý nhân lực dễ có nguy cơ không đảm bảo chất lượng tuyển dụng. Thay thế tạm thời nhân viên đi vắng bị bệnh. với một hợp đồng lao động có thời hạn thường là ngắn . Hoạt động này cũng phải được thực hiện gấp rút để đảm bảo tính liên tục của công việc. Thay thế nhân viên được thăng chức thuyển chuyển hoặc nghỉ hưu. Hoạt động này cần phải được chuẩn bị trước một khoảng thời gian tốt nhất là trước khi nhân viên cũ rời khỏi chức vụ vì nhân viên cũ có thể giúp đỡ hướng dẫn nhân viên trong việc hoà nhập với môi trường công tác. - Tuyển dụng ứng phó hoạt động này thường diễn ra khi doanh nghiệp nhận được khối lượng công việc lớn trong một khoảng thời gian nhất định. Để đảm bảo tiến độ sản xuất doanh nghiệp sẽ cần tuyển dụng lao động trong khoảng thời gian đó. Cũng có thể tuyển dụng ứng phó trong trường hợp doanh nghiệp cần một vị trí nhân viên tạm thời ví dụ nhân viên tiếp thị trong giai đoạn đầu sản phẩm mới tung ra thị trường. Hình thức này cũng chứa đựng rủi ro vì nhân viên sẽ thiếu động lực làm việc cũng như có thể thiếu trình độ chuyên môn đảm bảo cho năng lực cạnh tranh của toàn doanh nghiệp. - Tuyển dụng ngẫu nhiên hoạt động này thường xuất phát từ một yêu cầu xin việc của một ứng viên có tiềm năng lớn của một nhân viên đang làm .

• Kỹ năng phỏng vấn
• Nhu cầu tuyển dụng
• kỹ năng xin việc
• mẹo phỏng vấn
• kinh nghiệm tìm việc
• kinh nghiệm phỏng vấn
• Mẫu Phiếu đề xuất
• Mẫu Phiếu đề xuất nhu cầu tuyển dụng
• Phiếu đề xuất nhu cầu tuyển dụng
• Đề xuất nhu cầu tuyển dụng
• Khối lượng công việc
• Hợp đồng lao động
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• tuyển tập báo cáo
• nghiên cứu khoa học
• đề tài nghiên cứu
• chuyên ngành khoa học
• công nghệ môi trường
• kỹ thuật khao học
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên tuyển dụng
• Chuyên viên tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Tìm kiếm ứng viên
• Quản lý thông tin ứng viên
• Phỏng vấn ứng viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Website tuyển dụng việc làm
• Trang web tuyển dụng uy tín
• Trang tuyển dụng uy tín
• Website việc làm Việt Nam
• Trang web tuyển dụng Vietnamworks
• Trang web việc làm Careerlink
• Mẫu báo cáo
• Mẫu Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Kết quả tuyển dụng nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng nhân sự
• Xác minh nhu cầu nhân sự
• Mẫu Báo cáo ngày
• Đề xuất tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Thủ tục tiếp nhận thử việc
• bí quyết khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• qui trình tuyển dụng
• nhu cầu tuyển dụng nhân viên
• Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quá trình tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
• Mẫu báo cáo tuyển mới lao động
• Mẫu báo cáo tuyển dụng lao động
• Quy trình tuyển dụng
• Ngành nghề dự kiến tuyển dụng
• Khoa học nước ngoài
• Tạp chí khoa học
• Nhân lực tiếng Hàn
• Việc làm cho sinh viên sau tốt nghiệp
• kỹ năng tuyển dụng
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• TUYỂN DỤNG
• ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
• LƯƠNG BỔNG
• KINH DOANH
• KĨ NĂNG GIAO TIẾP
• Mẫu Tờ trình yêu cầu bổ sung nhân sự
• Tờ trình yêu cầu bổ sung nhân sự đột xuất
• Yêu cầu bổ sung nhân sự đột xuất
• Bổ sung nhân sự đột xuất
• Thay đổi nhân sự
• Tiêu chuẩn ứng viên
• tài liệu học đại học
• nhu cầu sản phẩm
• năng suất lao động
• thị trường lao động bên trong
• thị trường lao động bên ngoài
• nhu cầu lao động
• Nhân lực xã hội học
• Xã hội học
• Nhu cầu xã hội
• Đào tạo nhân lực xã hội học
• Đào tạo xã hội học
• Tuyển dụng nhân lực xã hội
• Nhân lực bác sỹ
• Nhu cầu nguồn nhân lực
• Hệ thống Y tế dự phòng
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Thị trường lao động Việt Nam
• Nhu cầu tìm kiếm việc làm của sinh viên
• Website tuyển dụng chuyên nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Rèn luyện kỹ năng giao tiếp
• Kỷ yếu hội thảo khoa học
• Hội thảo Khoa học Gắn kết đào tạo với doanh nghiệp
• Đào tạo theo hệ thống tín chỉ
• Thị trường lao động
• Quy chế Đào tạo đại học Cao đẳng
• Nhu cầu tuyển dụng nhân sự
• mục tiêu tuyển dụng
• phỏng vấn chuyên môn
• quản trị nhân lực
• quản lý nhân viên
• câu chuyện tuyển dụng
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Tuyển dụng bán hàng
• Xác định nhu cầu tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Bảng theo dõi tính hiệu lực
• Tính hiệu lực
• Cán bộ nhân viên
• Năng lực nhân viên
• Kế hoạch nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Tuyển dụng công chức