TAILIEUCHUNG - Những cái bẫy và nhà lãnh đạo mới

Thiếu khả năng tìm hiểu về tổ chức Không sử dụng thời gian một cách hiệu quả trước khi tham gia vào việc quản lý sẽ làm suy yếu khả năng học tập cũng như trở thành người xuất sắc trong công việc. Khoảng thời gian trước khi thực sự tham gia lãnh đạo là khoảng thời gian vô giá. | WTl r 1 A Những cái bây và nhà lãnh đạo mới Thiếu khả năng tìm hiểu về tổ chức Không sử dụng thời gian một cách hiệu quả trước khi tham gia vào việc quản lý sẽ làm suy yếu khả năng học tập cũng như trở thành người xuất sắc trong công việc. Khoảng thời gian trước khi thực sự tham gia lãnh đạo là khoảng thời gian vô giá. Đây là lúc người lãnh đạo mới có thể tìm hiểu sâu hơn về tổ chức chứ không chỉ đơn thuần là tiếp nhận thông tin đồng thời sáng tạo ra một chiến lược gia nhập tổ chức nhằm chuẩn bị cho việc chuyển giao vị trí lãnh đạo thành công. Trở nên cô lập Những người lãnh đạo mới rất dễ dàng tự cô lập mình trước các mối quan hệ quan trọng cũng như một số nguồn thông tin về những gì thực sự đang diễn ra. Như một người lãnh đạo đã từng nói Các nhà lãnh đạo mới thường có xu hướng nói Tôi sẽ tự giam mình vào phòng và lên một kế hoạch mới . Điều này cũng quan trọng nhưng bạn chưa tạo ra một nền móng để trao đổi thông tin và tác nghiệp với những người khác cho đến khi mọi người cảm thấy họ biết về bạn. Tự tìm câu trả lời cho mọi câu hỏi Các nhà lãnh đạo thường đưa ra một câu trả lời đơn độc cho các vấn đề phức tạp thường là do họ quá ngạo mạn hoặc do họ tin rằng họ phải tạo ra hình ảnh một nhà lãnh đạo quyết đoán và uy quyền. Vì vậy các nhân viên thường ngại ngần chia sẻ thông tin nếu như họ cho rằng người lãnh đạo đã ra quyết định. Hiển nhiên kết quả là sự thay đổi thường ít nhận được sự ủng hộ. Giữ lại nhóm làm việc hiện tại quá lâu Rất nhiều nhà lãnh đạo mới cho rằng những thuộc cấp họ được thừa hưởng từ người tiền nhiệm đáng được có thêm cơ hội để tự chứng minh bản thân. Đối với một số người đây là vấn đề về sự công bằng đối với một số người khác họ lại bị thúc đẩy bởi sự kiêu ngạo. Nhưng cho dù thế nào đi nữa việc giữ lại đội ngũ làm việc của người tiền nhiệm cùng với một quá trình làm việc không mấy hiệu quả có thể phá hỏng sự tín nhiệm đối với người lãnh đạo mới và hầu như luôn làm chậm lại quá trình chuyển giao. Thử nghiệm quá nhiều Đối với nhà lãnh đạo mới .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.