TAILIEUCHUNG - SIX SIGMA FOR EVERYONE PART 2

C H A P T E R 2 The Strategic Component of Six Sigma. In this chapter, we describe the strategic component of Six Sigma. First, we describe what management must do to create Six Sigma as a true management philosophy in your company | P TER The Strategic Component of Six Sigma In this chapter we describe the strategic component of Six Sigma. First we describe what management must do to create Six Sigma as a true management philosophy in your company that is using it as a strategic weapon. The strategy of Six Sigma is called Business Process Management. We address what it is and provide an example. While you may not be directly involved in the strategic creation of Six Sigma your involvement in later project teams is a direct result of the creation of Six Sigma as a strategy in your organization. Learning what your management has done to create Six Sigma as a vibrant management philosophy will motivate you to see your place in the organization as Six Sigma is implemented. The Strategy of Six Sigma Quality initiatives have come and gone. You may have been part of one either in your current job or another place you have worked. Chances are these initiatives failed because their implementation involved jumping immediately into quality tactics without creating a strategy for the tactics to work. 15 16 SIX SIGMA FOR EVERYONE A strategy may be defined as a plan or method for obtaining some goal or result. Unlike other quality initiatives Six Sigma has a strategic component aimed at not only developing management s commitment to Six Sigma but their active involvement. One of the problems with previous quality initiatives is that the workforce soon came to see the quality activities as nothing more than a way for them to work harder. They saw how they had to change the way they worked and how they had to participate in teams learning new concepts but they didn t see management changing. In fact with some quality initiatives the workforce soon saw that management would use the increased work to downsize the organization. When experts would analyze the results of a failed quality effort high on the list of reasons behind the failure was the lack of management support. Six Sigma is different because the .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• 6 SIGMA
• tiêu chuẩn quản lý
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý
• Lý thuyết 6 Sigma
• Phương pháp 6 Sigma
• Quản lý 6 Sigma
• Hệ thống 6 Sigma
• Tài liệu 6 Sigma
• Tìm hiểu 6 Sigma
• Lean 6 sigma very basic
• Bài giảng Lean 6 sigma very basic
• Công cụ của Lean
• Cải tiến Six Sigma
• Hàm 6 Sigma
• Sản xuất tinh gọn
• Tài liệu Six sigma
• Tìm hiểu về Six sigma
• Nội dung của 6 Six sigma
• Cách thức áp dụng Six sigma
• Nguyên tắc Six sigma
• Quản trị chủ động
• Công cụ 6 sigma
• Phương pháp quản lý 6 sigma
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Hệ phương pháp cải tiến quá trình 6 sigma
• Cải tiến quá trình 6 sigma
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quá trình hình thành 6 sigma
• sigma là gì
• công dụng của sigma
• tác dụng của sigma
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Kháng cự thay đổi
• Áp dụng 6 Sigma
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị nhân sự
• Bí quyết kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Ứng dụng 6 Sigma
• 6 Sigma trong dịch vụ tài chính
• Định dạng dự án
• Sức mạnh của 6 Sigma
• Một ngày xúc động
• Bữa trưa được phục vụ
• Nuốt món Six Sigma
• Sự khác nhau căn bản
• Sức mạnh con người Ai làm Cái gì
• Sức mạnh của quy trình
• Năm bước của 6 sigma
• Lean – 6 sigma
• kỹ năng mềm
• quản lý doanh nghiệp
• bán hàng
• kỹ năng
• qui chuẩn kỹ thuật
• qui định công nghiệp
• qui phạm
• Đưa sức mạnh con người vào thực tế
• Đưa sức mạnh của quy trình vào thực tế
• Lời cảm ơn
• Chất lượng sản phẩm
• Loại bỏ lãng phí
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Tỉnh Bình Dương
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Trung tâm mạng lưới MobiFone miền Trung
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quy trình quản lý 6 sigma
• Chu trình DMAIC
• Luận văn Thạc sĩ
• Quy trình xử lý phản ánh khách hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Báo cáo quản trị
• Quản lý Sigma
• Công cụ cải tiến chất lượng
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Thị trường viễn thông
• Vai trò của 6 sigma