TAILIEUCHUNG - IT ProjectManagement v1-Phần 2

Tham khảo tài liệu 'it projectmanagement v1-phần 2', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản lý dự án CNTT Quản lý rủi ro ĐHBK-HN 1 BFC PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Phase 3 Phase 4 Phase 1 Phase 2 PROJECT CLOSE PROJECT PROJECT MANAGEMENT PROJECT DEFINITION PLAN & CONTROL CONFIRM OBJECTIVES , DEVELOP A MANAGE QUALITY, DEVELOP A SCOPE, BENEFITS & DETAILED WORK RISKS, ISSUES, PROJECT CLOSING RISKS PLAN AND CHANGES PROCESS DEVELOP PROJECT CONDUCT POST- IMPLEMENTATION MANAGE PEOPLE IMPLEMENTATION APPROACH REVIEW DEVELOP RESOURCE& INFRASTRUCTURE TRACK & REVIEW PLAN OBJECTIVE DATA DEVELOP PROJECT REVIEW CONTROL PROCEDURES DELIVERABLES & EFFORT FINALIZE & AGREE ON THE MANAGEMENT PLAN REPORT & ANALYZE PROGRESS REDIRECT THE ĐHBK-HN PROJECT 2 Những mục tiêu của phần này Hiểu đượợực sự cần thiết của quản l ý rủi ro tron g suốt quá trình thực hiện dự án Có thể thực hiện việc phân tích và đánh giá rủi ro của dự án Có thểếể thiết lập quy trình quảủản lý rủi ro hiệu qu ả ĐHBK-HN 3 Định nghĩa rủi ro Rủi ro là: ắNhững sự kiện có thể làm phá vỡ một dự án ắNhững điều không chắc chắn, những khoản nợ hay nhữnggy điểm yếu có thể làm cho d ự án không đi theo đúng kế hoạch đã định ắCó thể quản lý được ĐHBK-HN 4 Các lý do cần có quản lý rủi ro Tất cả các dựựpụộ án đều phụ thuộc vào rủi ro Tiến trình sẽ không đúng theo kế hoạch trong một số giai đoạn của dự án Rủi ro không thể được loại trừ triệt để ĐHBK-HN 5 Định nghĩa quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro nhằm giảm tối thiểu ảnh h−ởng của những sự cố không biết trước cho dự án bằng cách xác định và đ−a ra những giải pháp tình huống trước khi có nhữnggq hậu quả xấu xả y ra ĐHBK-HN 6 Giá trị của quản lý rủi ro ắ Giảm thiểu ảnh h−ởng của các sự cố không biết trước cho dự án ắ Nâng cao xác suất thực hiện thành công dự án ắ Tạo ra ý thức kiểm soát ắ Có được các giải pháp hiệu quả và kịp thời ĐHBK-HN 7 Khi nào cần quản lý rủi ro Lập kế hoạch qqýuản lý Khi trách nhiệm đối với dự án sẵn sàng thực thi Khi khôi phục một dự án đã bỏ dở Trong suốt quá trình .

• Tin học văn phòng
• IT project management
• Project management
• Information technology project management
• Information technology project
• Project portfolio management
• Project management profession
• Project management framework
• Project management context
• Project life cycle
• Project management process
• Lecture Project management in practice
• Modern project management
• Project manager
• Project scope management
• Importance of scope management
• Project scope management processes
• Project Time Management
• Project Cost Management
• Project Quality Management
• Project management institute
• Project human resource management
• Project communications management
• Project risk management
• Project management standards
• Project management forms
• Enterprise project management
• Project authorization
• Project analysis
• Project execution
• Organizational influences
• Project management processes
• Project integration management
• Project perspective
• Cost management
• Cost management plan
• Project plan
• Integration change control
• Project management principles
• Project management definition
• Project management perspectives
• Project stakeholder definition
• Project life cycle definition
• Project Management in Practice Dr Neil Project management
• Project organisational structures
• Balanced matrix
• Project management office
• Projectised organisation
• Time constrained project
• Project schedule
• Extended network techniques
• Managerial process
• Lecture Project management
• Project Governance
• Lecture Information technology project management
• Project management statistics
• Project sponsor
• Project Analysis Under Risk
• Project Analysis
• project costs
• project investment
• project evaluation
• technical project management
• project management for small business
• Risk management planning
• Qualitative risk analysis
• Managing project teams
• Human resource management plan
• Project procurement management
• Procurement management plan
• Outsourcing project work
• Quality management planning
• Communications management plan
• Project Cash Flows
• Project Appraisal
• Essential Formulae
• Project Analysis Under Certainty
• Project management in practice
• Evaluating the project
• Terminating the project
• Project auditing
• Project termination