TAILIEUCHUNG - Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda

Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến phát triển “phi thường” của Honda, một trong những hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Ngay cả các đại gia lâu năm như Ford hay General Motor cũng phải e ngại Honda. Vậy đâu là bí quyết giúp Honda có được sự thành công như ngày hôm nay? .Có rất nhiều chiến lược, bí quyết khác nhau, nhưng theo nhiều chuyên gia kinh tế thì “Công thức lãnh đạo và quản lý” là một trong những nhân tố quan trọng nhất dẫn đến thành công của Honda. Dưới đây là m¬ười nguyên tắc. | Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến phát triển phi thường của Honda một trong những hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Ngay cả các đại gia lâu năm như Ford hay General Motor cũng phải e ngại Honda. Vậy đâu là bí quyết giúp Honda có được sự thành công như ngày hôm nay Có rất nhiều chiến lược bí quyết khác nhau nhưng theo nhiều chuyên gia kinh tế thì Công thức lãnh đạo và quản lý là một trong những nhân tố quan trọng nhất dẫn đến thành công của Honda. Dưới đây là m-ười nguyên tắc quản trị của Honda rút ra sau hàng chục năm phát triển trên thương trường. Một trong những người phát minh ra những nguyên tắc này đó là Nemoto giám đốc điều hành của Honda. 1 Liên tục cải tiến Các nhà quản lý cần phải liên tục tìm cách cải thiện lề lối làm việc của những nhân viên của mình. Tiến bộ là một quá trình tăng tiến dần dần từ thấp lên cao. Cần tạo một bầu không khí thuận lợi cho các nhân viên của mình thực hiện những cải tiến. 2 Phối hợp giữa các bộ phận. Những người phụ trách các phòng ban phân xưởng hay chi nhánh phải san sẻ trách nhiệm. Nemoto khuyến cáo các cán bộ quản lý Một trong những chức năng quan trọng của người phụ trách là thực hiện tốt sự phối hợp giữa bộ phận của mình với những bộ phận khác . Một hệ luận rút ra là giới lãnh đạo câp cao không nên giao phó những công việc quan trọng chỉ cho một phòng ban mà thôi. 3 Mọi người đều phát biểu. Nguyên tắc này hướng dẫn những người giám sát các nhóm chât lượng tại Honda đảm bảo tât cả các thành viên đều cùng tham gia và cùng học hỏi. Nó cũng được áp dụng rộng rãi trong tât cả những cuộc họp và công tác hoạch định hàng năm. Biết nghe quan điểm của mọi người những người lãnh đạo câp cao có thể tạo những kế hoạch được sự ủng hộ của những người thực thi một nhân tố cốt yếu cho thành công của các chương trình cải tiến chât lượng. 4 Đừng la mắng. Honda áp dụng chính sách câp trên tránh phê phán và đe dọa trừng phạt khi có lầm lỗi xảy ra. Có như vậy mới bảo đám các lỗi lầm sẽ

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• Phương pháp quản trị doanh nghiệp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM