TAILIEUCHUNG - Qlda CNTT-9-oVietnam

Tham khảo bài thuyết trình 'qlda cntt-9-ovietnam', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | QuQuảảnn lílí ddựự ánán CôngCông nghnghệệ thôngthông tintin 99 -- QuQuảảnn lílí ddựự ánán ởở ViViệệtt NamNam BBảảnn đồđồ bàibài gigiảảngng 1. Tổng quan 2. Kĩ năng 3. Tư duy chiến trao đổi lược về dự án 4. Lập kế 5. Theo dõi và hoạch dự án Kiểm soát dự án 6. Khoán ngoài 7. Quản lí thay đổi và kết thúc dự án 8. Kĩ năng lí dự quản lí chung án Việt Nam 12/30/2004 9 - Qlda CNTT ở Việt Nam 2 . QLDAQLDA CNTTCNTT ởở ViViệệtt NamNam Đặc điểm của QLDA ở Việt Nam Các văn bản pháp qui của chính phủ về QLDA Giới thiệu Nghị định 52 Một số kinh nghiệm thực tế 12/30/2004 9 - Qlda CNTT ở Việt Nam 3 ĐĐặặcc đđiiểểmm QLDAQLDA ởở ViViệệtt NamNam Việc thực hiện các dự án ở Việt Nam phải tính đến hoàn cảnh pháp lí và các qui định pháp qui của chính phủ. Các dự án CNTT được coi là dự án thuộc vào đầu tư cơ bản và trang bị mua sắm tài sản lớn (hầu như không tính tới đầu tư vào con người). Hoàn cảnh thực tế: – Thông thường người QLDA là Giám đốc dự án. Do kiêm nhiệm nhiều việc khác nên dẫn tới tình trạng không có người QLDA thực sự. Và hơn nữa người QLDA không được đào tạo về nghiệp vụ QLDA, thiêu tri thức QLDA. – Trong Ban dự án và các tổ chuyên môn, rất ít người làm việc 100% thời gian cho dự án, phần lớn kiêm nhiệm. – Không coi trọng vai trò tư vấn hoặc khoán trắng cho nhóm dự án. – Không có quan hệ chặt chẽ với người thụ hưởng dự án. 12/30/2004 9 - Qlda CNTT ở Việt Nam 4 ĐĐặặcc đđiiểểmm ccủủaa ttổổ chchứứcc ViViệệtt NamNam Trộn lẫn chức năng quản lí hành chính và quản lí nghiệp vụ chuyên môn, phản ánh quan điểm quản lí toàn diện. Theo cơ chế hành chính các cơ quan chỉ có ngân sách đủ cho vận hành tĩnh tại thường xuyên. Để quản lí các nghiệp vụ biến động, các cơ quan không có đủ nguồn lực (nhân lực, tài lực, kĩ thuật ) xử lí các vấn đề trong phạm vi của mình, phải xin cấp trên cấp vốn đầu tư. Người có quyền quyết định hành chính thì không làm vì không đủ tri thức. Người có tri thức thì làm nhưng không có quyền quyết định. Phát sinh cơ chế xin - .

• Tin học văn phòng
• Quản lý dự án CNTT
• Quản lý dự án phần mềm CNTT
• Dự án phần mềm CNTT
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Kiểm soát dự án phần mềm CNTT
• Quản trị một dự án phần mềm
• Giáo trình Quản lý dự án
• quản lý vĩ mô
• lập kế hoạch tổng thể
• quản lý phạm vi
• dự án thất bại
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Kiểm soát dự án
• Kết thúc dự án
• Đặc điểm của dự án CNTT
• Phương pháp quản lý dự án
• Tài liệu quản lý dự án
• Chuyên đề quản lý dự án
• Lý thuyết quản lý dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Quản lý dự án đầu tư
• công nghệ thông tin
• DỰ ÁN PHÁT TRIỂN CNTT TT
• TIỂU DỰ ÁN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• công nghệ phần mềm
• tài liệu phần mềm
• giáo trình công nghệ phần mềm
• kế hoạch quản lý
• quy trình quản lý
• Bài giảng Quản lý dự án CNTT
• Quản lý chất lượng
• Chất lượng dự án
• Chất lượng phần mềm
• Cải tiến chất lượng dự án
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Chiến lược ứng dụng CNTT
• Hệ thống thông tin
• Dự án hệ thống thông tin
• Xây dựng hệ thống thông tin
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Quản lý dự án ứng dụng CNTT
• Quản lý dự án phần mềm
• Giáo dục
• Đào tạo
• Giáo trình
• Giáo án
• Dự án CNTT
• Lập kế hoạch quản lý
• Tổ chức dự án
• Quản lý rủi ro
• Phát triển nhóm
• Lập kế hoạch làm việc chi tiết
• xử lý thông tin
• quản trị dữ liệu
• Quản lí dự án
• dự án công nghệ thông tin
• phân tích phần mềm
• thiết kế phần mềm
• xây dựng phần mềm
• phương pháp đánh giá
• dự án phần mềm
• phần mềm máy tính
• Luận văn CNTT
• mẫu luận văn
• giáo trình IT
• luận văn kinh tế
• đồ án IT mẫu
• office
• tin học
• Cấu trúc dữ liệu
• tài liệu Cấu trúc dữ liệu
• đề cương Cấu trúc dữ liệu
• giáo trình Cấu trúc dữ liệu
• bài giảng Cấu trúc dữ liệu