TAILIEUCHUNG - Bảng điểm cân bằng - hệ thống quản lý thực hiện chiến lược

Có nhiều trường hợp người lãnh đạo biết doanh nghiệp của mình phải làm gì, hướng tới đâu nhưng các cộng sự, nhân viên của họ lại không hiểu và không cùng hướng tới mục tiêu chung. Tình trạng các bộ phận đều hoàn thành chỉ tiêu nhưng khi "lắp ráp" với nhau thì không đạt được mục tiêu chung đã đề ra khá phổ biến. Lúc này, phương pháp bảng điểm cân bằng (Balance scorecard) sẽ là công cụ hữu ích đối với các lãnh đạo doanh nghiệp. "Bảng điểm cân bằng" là phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và. | Bảng điểm cân bằng - hệ thống quản lý thực hiện chiến lược Có nhiều trường hợp người lãnh đạo biết doanh nghiệp của mình phải làm gì hướng tới đâu nhưng các cộng sự nhân viên của họ lại không hiểu và không cùng hướng tới mục tiêu chung. Tình trạng các bộ phận đều hoàn thành chỉ tiêu nhưng khi lắp ráp với nhau thì không đạt được mục tiêu chung đã đề ra khá phổ biến. Lúc này phương pháp bảng điểm cân bằng Balance scorecard sẽ là công cụ hữu ích đối với các lãnh đạo doanh nghiệp. Bảng điểm cân bằng là phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. Hệ thống này giúp định hướng hành vi của toàn bộ các bộ phận và cá nhân trong công ty - để mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá công việc. Những phép đo của phương pháp bảng điểm cân bằng thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh tài chính khách hàng quá trình nội bộ đào tạo và phát triển. Các phép đo được lựa chọn là công cụ dành cho người lãnh đạo truyền đạt tới người lao động và các bên liên quan những định hướng về kết quả và hiệu quả hoạt động mà qua đó tổ chức sẽ đạt được những mục tiêu chiến lược của mình. Như vậy phương pháp bảng điểm cân bằng được đưa ra trên tinh thần không giấu diếm chiến lược sẵn sàng chia sẻ và chuyển chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu phép đo cũng như những chỉ tiêu cụ thể. Việc giải thích định hướng chiến lược yêu cầu xác định rõ ràng những gì còn mơ hồ trong định hướng chiến lược của tổ chức. Bên cạnh đó để thực hiện chiến lược thành công thì mọi phòng ban bộ phận trong tổ chức đều phải hiểu rõ chiến lược và thực hiện công bằng không phân biệt. Việc phổ biến và truyền đạt hệ thống đánh giá cũng là cơ hội liên kết mọi người mọi bộ phận trong tổ chức. Đối với rất nhiều tổ chức phương pháp bảng điểm cân bằng có xuất xứ từ một công cụ đo lường .

• Kỹ năng quản lý
• hệ thống quản lý
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống
• Quy trình xây dựng hệ thống
• Hệ thống quản lý thư viện sách
• Quản lý thư viện
• Hệ thống quản lý thư viện
• Hệ thống quản lý sách
• Hệ thống thông tin
• Luận văn Quản lý thư viện
• Phân tích hệ thống thông tin
• Thiết kế hệ thống thông tin
• Đề thi Quản lý hệ thống máy tính
• Ôn thi Quản lý hệ thống máy tính
• Bài thi Quản lý hệ thống máy tính
• Luyện thi Quản lý hệ thống máy tính
• Câu hỏi Quản lý hệ thống máy tính
• Tài liệu Quản lý hệ thống máy tính
• Hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp
• Hệ thống xử lý giao dịch
• Hệ thống hỗ trợ điều hành
• Hệ thống thông tin tài chính kế toán
• Phân tích hệ thống thông tin quản lý
• Thiết kế hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị hệ thống thông tin quản lý
• Xây dựng hệ thống thông tin
• Quản lý hệ thống thông tin
• Công cụ khảo sát hệ thống
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý đơn vị công
• Hệ thống thông tin quản lý trong đơn vị công
• Hệ thống phân loại theo cấp quản lý
• Hệ thống phân loại theo chức năng
• Hệ thống thông tin cấp chiến lược
• Mô hình hệ thống hỗ trợ ra quyết định
• Cấu trúc hệ thống thông tin quản lý
• Loại hệ thống thông tin
• Thiết kế hệ thống quản lý
• Phân tích hệ thống quản lý
• Hệ thống quản lý giải bóng đá
• Đồ án thiết kế hệ thống quản lý
• Đồ án phân tích hệ thống quản lý
• Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• Cài đặt hệ thống
• Khai thác hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý cấu hình
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống thông tin
• Hệ thống hỗ trợ ra quyết định
• Quản trị cơ sở dữ liệu
• Tổng quan hệ thống thông tin quản lý
• Khái niệm hệ thống thông tin quản lý
• Vai trò hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý phần 1
• Thông tin quản lý
• Thành phần hệ thống thông tin quản lý
• Luận văn hệ thống thông tin quản lý
• Báo cáo hệ thống quản lý thông tin
• Đề tài hệ thống quản lý thông tin
• Xây dựng hệ thống quản lý thông tin
• Đề tài quản lý thông tin bác sỹ
• Hệ thống quản lý thông tin bác sỹ
• Hệ thống thông tin quản lý chức năng
• Quản lý chức năng
• Quản lý văn phòng
• Hệ thống tổ chức
• Quy trình thiết kế
• Lý thuyết hệ thống
• Bài giảng vận dụng lý thuyết hệ thống
• Lý thuyết hệ thống trong quản lý
• Cơ cấu hệ thống
• Ngôn ngữ hệ thống
• Vận dụng lý thuyết hệ thống quản lý
• Thông tin quản lý xuyên quốc gia
• Hệ thống thống tin quốc tế
• Công nghệ thông tin
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• An toàn bảo mật hệ thống
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống cử lý giao dịch
• Hệ thống thôn tin tài chính
• Hệ thống thông tin marketing
• Các hệ thống thông tin
• Phục vụ quản lý doanh nghiệp
• Quản trị các hệ thống kế toán
• Quản trị công nợ khách hàng
• Quản lý điểm sinh viên
• Hệ thống quản lý điểm sinh viên
• Xây dựng hệ thống quản lý điểm
• Thiết lập hệ thống quản lý điểm
• Hệ thống quản lý điểm
• Phần mềm quản lý điểm