TAILIEUCHUNG - Năng lực quản lý: nhân tố thứ năm

Sự khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành, ngoài kinh nghiệm và kiến thức cần phải đào tạo bài bản về chuyên môn. | Năng lực quản lý nhân tô thứ năm Sự khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành ngoài kinh nghiệm và kiến thức cần phải đào tạo bài bản về chuyên môn. TRANSLATION M Ã K À ó E i 1 Xét trên bình diện thị trường trong nước và quôc tế năng lực cạnh tranh của Việt Nam còn thấp nguyên nhân là các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đủ thông tin về thị trường ra quyết định theo kinh nghiệm và cảm tính là chủ yếu. Xét về tổng thề thì 90 doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ có quá nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh một mặt hàng trên cùng một thị trường đã dẫn đến tình trạng năng lực cạnh tranh giảm sút. Tình trạng giảm giá một cách không cần thiết đặc biệt là với các mặt hàng xuất khẩu cũng là lý do làm giảm đáng kể năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Có thể dễ dàng nhận ra doanh nghiệp nào có năng lực quản lý tốt hơn thì khả năng cạnh tranh tốt hơn. Chẳng hạn nhãn hiệu bánh Maxim s có mặt tại Sài Gòn từ trước 1975 sau đó là Đức Phát rồi Kinh Đô nhưng hiện nay chỉ có Kinh Đô trở thành tập đoàn lớn mạnh vươn ra thị trường nhiều nước trong khi Đức Phát chỉ mạnh ở một khu vực còn Maxim s thì chỉ chiếm thị phần rất khiêm tốn. Nguyên nhân một phần là do cách quản lý tầm nhìn của các Công ty. Kinh Đô ngoài việc đầu tư lớn về cơ sở vật chất còn rất chú trọng đầu tư cho con người như thuê Giám đốc quản lý là người nước ngoài Việt kiều có trình độ cao và sẵn sàng hợp tác với các đối tác nước ngoài mạnh hơn mình để học hỏi và phát triển thị trường tìm cách thâm nhập thị trường thế giới. Theo Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế ra ngày 19 11 2005 có 40 6 doanh nghiệp đã áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật trong quản lý giảm tối đa biên chế quản lý 48 4 tiết kiệm các chi phí gây lãng phí 73 7 . Vì thế để nâng tầm quản lý cho các doanh nghiệp cần phải xem trọng việc học của người điều hành. Sự khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành ngoài kinh nghiệm và kiến .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý