TAILIEUCHUNG - Một vài vấn đề về quản lý con người –phần2

Đến các nhà tư tưởng thời cổ đại, ví dụ như trong lý thuyết thiên, địa nhân đã khẳng định, trời đất biến đổi khôn lường nhưng cũng không phức tạp bằng sự biến đổi trong tâm lý người. Được lòng người là được tất cả, thu phục được lòng người sẽ chiến thắng. | Một vài vấn đề về quản lý con người -phần2 Đến các nhà tư tưởng thời cổ đại ví dụ như trong lý thuyết thiên địa nhân đã khẳng định trời đất biến đổi khôn lường nhưng cũng không phức tạp bằng sự biến đổi trong tâm lý người. Được lòng người là được tất cả thu phục được lòng người sẽ chiến thắng. Cách quản người lấy phục tùng làm gốc. Nếu muốn người khác phục tùng người lãnh đạo phải có tố chất cao hon người một cái đầu phải có biện pháp khiến người ta tin phục chế độ quản lý chặt chẽ và nguyên tắc kiên định. Bản lĩnh nhìn người nhận biết con người biết tỏ rõ uy nghiêm ngăn cấm và lời nói thuyết phục lòng người Chúng ta sẽ xem xét từng yếu tố trên Tố chất của người lãnh đạo Lấy đức quản người Người xưa nói Bản thân phải chính trực không cần ra lệnh cấp dưới vẫn nghe theo bản thân không chính trực có ra lệnh cấp dưới cũng không thi hành Như vậy người lãnh đạo lợi dụng chức quyền vi phạm pháp luật kỷ luật làm tổn hại đến của công vì lợi ích cá nhân thì sẽ mất hết uy tín. Ngược lại Không tư lợi thân giá sẽ cao không kiêu căng uy càng lớn Lấy học thức quản người Một người lãnh đạo nếu không có đủ tri thức và trình độ nghiệp vụ cao thậm chí vô học mà lại khoa chân múa tay trứoc mặt cấp dưới có chuyên môn thật khó tưởng tượng liệu có ai phục anh ta. Ví dụ hiệu trưởng một trường lại không thể lên lớp giảng bài viện trưởng bệnh viện lại không biết gì về y thuật thì làm gì có uy tín. Ngựoc lại nếu có đầy đủ chuyên môn cần thiết không những có thể vận dụng hiểu biết của mình lãnh đạo tốt công tác của nàgnh mình đồng thời lại có nhiều tiếng nói chung với cấp dưới. Người lãnh đạo như thế ai cũng phải kính phục. Lấy tài quản người Một người lãnh đạo tài hoa có thể tạo ra cho người khác cảm giác tin cậy an toàn dù trong hoàn cảnh cực kỳ khó khăn và hết sức nguy hiểm nhân viên do người đó lãnh đạo vẫn đồng tâm nhất trí theo người lãnh đạo vượt qua mọi khó khăn. Nếu người lãnh đạo có cách nói năng sinh động lưu loát ngắn gọn có tính logic có sức thuyết phục lan truyền thì đó .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng quản lý nhân viên
• quản lý nhân sự
• quản trị nhân sự
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• Rèn luyện kĩ năng tư duy phản biện
• Sinh viên ngành quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• kĩ năng kinh doanh
• kỹ năng quản lý nhân viên
• đào tạo nhân viên
• kĩ năng quản lý
• kĩ năng mềm
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công
• kĩ năng quản trị
• nghệ thuật quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật giao tiếp
• kỹ năng quản lý
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng sống
• nghệ thuật ứng xử
• bí quyết sồng
• mẹo công sở
• kiến thức lãnh đạo
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Chương trình đào tạo kĩ năng mềm
• Phương pháp đào tạo nhân viên
• nghiệp vụ bán hàng
• kĩ năng bán hàng
• phong cách lãnh đạo
• quản lý bán hàng
• bí quyết lãnh đạo
• tuyển dụng bán hàng
• đào tạo nhân lực
• bí quyết làm nhân viên
• bí quyết quản lý
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Đạo đức nhà giáo
• Phẩm chất đạo đức người giáo viên
• Nâng cao kĩ năng giao tiếp
• Phát triển đạo đức nhà giáo