TAILIEUCHUNG - Tranh luận một cách đúng đắn

Sự khác biệt về quan điểm trong công việc là không thể tránh khỏi và cũng cần thiết cho cải tiến, giải quyết vấn đề, và cải thiện hiệu quả làm việc. Nhưng nhận thức được rằng hầu hết những bất đồng là có lợi cũng không làm cho sự khác biệt trở nên dễ dàng điều tiết. Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu, và nếu xử lý kém, sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch, bạn có thể tránh được cuộc. | Tranh luận một cách đúng đắn Sự khác biệt về quan điểm trong công việc là không thể tránh khỏi và cũng cần thiết cho cải tiến giải quyết vấn đề và cải thiện hiệu quả làm việc. Nhưng nhận thức được rằng hầu hết những bất đồng là có lợi cũng không làm cho sự khác biệt trở nên dễ dàng điều tiết. Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu và nếu xử lý kém sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch bạn có thể tránh được cuộc cãi vã và tìm ra câu trả lời mà mọi người đều đồng thuận. Các chuyên gia nói gì Vì hầu hết mọi người đều không thoải mái khi bàn luận đến các vấn đề khác biệt nên hiếm khi sự bất đồng có thể giải quyết suôn sẻ. Hầu hết những xung đột đều được giải quyết qua vũ lực hoặc chia rẽ sự khác biệt đó phát biểu của Jeff Weiss một thành viên sáng lập của Vantage Partners LLC. Thật không may cách tiếp cận này thường có nghĩa cả hai phía đều không vui vẻ với kết quả. Một bất đồng hữu ích phải bắt đầu từ trong tư duy. Hãy tỏ ra bạn có điều gì đó để học giả sử có một giải pháp sáng tạo hơn mà bạn vừa nghĩ ra Weiss nói. Bằng cách bước vào cuộc thảo luận với tâm trạng cởi mở bất kể lập trường của đồng nghiệp như thế nào bạn có thể tìm thấy được nền tảng chung. Tất nhiên thực hiện việc này cần thời gian và sự chu đáo. Judith White phó Giáo sư khoa Quản trị kinh doanh của Trường kinh doanh Tuck cảnh báo rằng bạn nên sẵn sàng đầu tư thời gian và suy nghĩ . Dưới đây là một vài hướng dẫn giúp bạn biến một tình huống tiêu cực thành một tình huống tích cực Chuẩn bị Chuẩn bị kỹ càng cho một cuộc tranh luận đòi hỏi phải biết được thái độ của bản thân và cố gắng hiểu rõ đồng nghiệp hơn. Trước khi tiếp cận đồng nghiệp White khuyên bạn nắm rõ những gì nằm dưới các ý định . Weiss nhận dạng 3 loại khác biệt giữa các đồng nghiệp 1. Trọng yếu trong đó bạn bất đồng với nội dung hay nhiệm vụ đang được giao 2. Liên hệ khi sự bất đồng thực sự về quan hệ của bạn với đồng nghiệp 3. Tri giác khi bạn và đồng nghiệp đang nhìn nhận vấn đề khác .

• Kỹ năng đàm phán
• Tranh luận
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Lý luận tranh luận
• Bài giảng Lý luận tranh luận
• Mục đích tranh luận
• Quy tắc tranh luận
• Kỹ năng tranh luận
• Phẩm chất văn hoá trong tranh luận
• Bài giảng Kỹ năng tranh luận
• Bài học về kỹ năng tranh luận
• Khó khăn trong chuẩn bị tranh luận
• Cách để có tranh luận tại Quốc hội
• Điều nên làm khi tranh luận
• Cách thể hiện luận điểm tranh luận
• bí quyết tranh luận
• phương pháp tranh luận
• mẹo vặt khi tranh luận
• các cuộc tranh luận
• cách tránh tranh luận
• Tranh luận của đại biểu Quốc hội
• Bài giảng Kĩ năng tranh luận
• Kĩ năng tranh luận
• Chuẩn bị tranh luận
• Thực hiện tranh luận
• Khái niệm tranh luận
• Thực tập tranh luận tại Quốc hội
• Bài giảng Thực tập tranh luận
• Đối tượng tranh luận
• Vấn đề tranh luận tại Quốc hội
• Khó khăn trong tranh luận
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Cạnh tranh kinh tế quốc tế
• Quan điểm của cạnh tranh kinh tế
• Lý luận cạnh tranh kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• Luật kinh tế
• Bài giảng Tranh chấp quốc tế
• Giải quyết tranh chấp quốc tế
• Lý luận tranh chấp quốc tế
• Phân loại tranh chấp quốc tế
• Đặc điểm tranh chấp quốc tế
• Thẩm quyền giải quyết tranh chấp
• Tranh luận ở nghị trường
• Lý thuyết tranh luận ở nghị trường
• Ý nghĩa của tranh luận ở nghị trường
• Nguyên tắc tranh luận ở nghị trường
• Kỹ năng tranh luận ở nghị trường
• Văn hóa tranh luận ở nghị trường
• Tranh luận ở Quốc hội
• Bài giảng Tranh luận ở Quốc hội
• Ý nghĩa tranh luận ở Quốc hội
• Văn hóa tranh luận ở Quốc hội
• Kỹ năng của đại biểu Quốc hội
• Quá trình tranh luận
• Kinh nghiệm tranh luận
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Chiến tranh Triều Tiên
• Chiến tranh Lạnh
• Chiến tranh Triều Tiên (1950 1953)
• Tác động của chiến tranh Triều Tiên
• Thời kỳ Chiến tranh Lạnh
• Tìm hiểu chiến tranh Lạnh
• Diễn tập tranh luận tại Nghị trường
• Diễn tập thảo luận tại Nghị trường
• Kỹ năng thảo luận
• Yêu cầu về diễn tập tranh luận
• Bài tập tranh luận
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Hành vi hạn chế cạnh tranh
• Đối thủ cạnh tranh
• môi trường cạnh tranh
• chiến lược cạnh tranh
• tăng cường năng lực cạnh tranh
• nghiệp vụ ngân hàng
• lý luận về cạnh tranh