TAILIEUCHUNG - Đánh giá hoạt động của ban giám đốc như thế nào?

Sau hàng loạt những vụ scandal tai tiếng xảy ra tại các tập đoàn khổng lồ như Enron, WorldCom, Ahold, Parmalat , các cổ đông, dư luận xã hội, các cơ quan giám sát lập tức dồn hết sự chú ý vào "bộ sậu" của các tập đoàn này. Đặc biệt, người ta quan tâm hơn đến vai trò của ban giám đốc trong việc ngăn chặn những tình huống tương tự có thể xảy ra. Ở đây, chúng tôi muốn nói đến việc tăng tính hiệu quả trong hoạt động của ban giám đốc trước những quyết định mang. | Đánh giá hoạt động của ban giám đốc như thế nào Sau hàng loạt những vụ scandal tai tiếng xảy ra tại các tập đoàn khổng lồ như Enron WorldCom Ahold Parmalat. các cổ đông dư luận xã hội các cơ quan giám sát lập tức dồn hết sự chú ý vào bộ sậu của các tập đoàn này. Đặc biệt người ta quan tâm hơn đến vai trò của ban giám đốc trong việc ngăn chặn những tình huống tương tự có thể xảy ra. Ở đây chúng tôi muốn nói đến việc tăng tính hiệu quả trong hoạt động của ban giám đốc trước những quyết định mang tính hệ trọng của doanh nghiệp. . Thực tế cho thấy chuyện nâng hiệu quả làm việc của ban giám đốc quả là vô cùng khó khăn nếu cơ quan điều hành này không chấp nhận việc họ thường xuyên bị một cấp nào đó quan sát hay chỉ trích. Hơn nữa nếu việc phê bình không được thực thi đều đặn hàng năm một khi phong cách làm việc không hiệu quả có thể bám rễ sâu hơn vào tư duy nếp nghĩ của từng thành viên trong ban giám đốc cũng như các nhânv iên dưới quyền trong tổ chức lúc đó việc thay đổi cải tổ sẽ là không thể. Ban giám đốc cần phải biết những mặt mạnh mặt yếu của mình cũng như khả năng thực thi những thay đổi mang tính xây dựng. Theo đó hoạt động của ban giám đốc và từng thành viên trong đó cũng như bất kỳ một thành tố nào trong hệ thống quản lý phải được đánh giá định kỳ và không thiên vị. Ý tưởng này được rút ra từ Báo cáo về vai trò và tính hiệu quả của hội đồng giám đốc của tác giả Higgs Review of the role and effectiveness of non-executive directors với kết luận rằng việc đánh giá hiệu quả công việc của ban giám đốc phải được tiến hành ít nhất một lần trong một năm. Các công ty và cổ đông sẽ nhận được hàng loạt những lợi thế nếu tiến hành việc đánh giá như vậy ở doanh nghiệp của họ - Có thể kịp thời góp ý cho kế hoạch và phương pháp làm việc của ban giám đốc cũng như mỗi thành viên trong đó việc này cho phép tạo ra những điều kiện tương ứng đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động của ban giám đốc - Củng cố niềm tin của cổ đông đối với ban giám đốc - Tăng tính hấp dẫn trong việc thu

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Đánh giá hoạt động của ban giám đốc
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM