TAILIEUCHUNG - Chiến dịch "Người kế nhiệm"

Tìm kiếm và đào tạo người thay thế “nhân vật số một” ở công ty là việc làm khó khăn và có phần mạo hiểm. Thông thường, quá trình này luôn song hành với cuộc cạnh tranh trong nội bộ công ty, thậm chí có thể dẫn tới sự mất mát những nhân viên giỏi. Tuy nhiên, từ vài chục chuyên viên cao cấp chọn lấy một người giỏi nhất là việc hoàn toàn có thể. Hai tác giả cuốn sách Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (tạm dịch là Xây để trường tồn: bí quyết thành. | Chiến dịch Người kế nhiệm Tìm kiếm và đào tạo người thay thế nhân vật số một ở công ty là việc làm khó khăn và có phần mạo hiểm. Thông thường quá trình này luôn song hành với cuộc cạnh tranh trong nội bộ công ty thậm chí có thể dẫn tới sự mất mát những nhân viên giỏi. Tuy nhiên từ vài chục chuyên viên cao cấp chọn lấy một người giỏi nhất là việc hoàn toàn có thể. Hai tác giả cuốn sách Built to Last Successful Habits of Visionary Companies tạm dịch là Xây để trường tồn bí quyết thành công của những công ty có tầm nhìn chiến lược Jim Collins và Jerry Porras đã viết rằng suốt quá trình 1700 năm lịch sử phát triển của các công ty lớn mới chỉ có 4 trường hợp giám đốc điều hành không phải là người trong công ty mà được tuyển từ bên ngoài. Đây cũng là kết quả công trình nghiên cứu kéo dài 6 năm của Trường kinh doanh thuộc Trường tổng hợp Standford. Các tác giả nhận thấy các hãng Philip Morris Walt Disney IBM và Boeing dù ở vào những thời điểm khác nhau vẫn buộc phải đi tới một quyết định giống nhau là do trong thời khắc khủng hoảng của công ty họ không thể chọn được trong số nhân viên của công ty người có thể đưa lên vị trí lãnh đạo cao nhất. Giám đốc phát triển kinh doanh ở công ty RosExpert nhận xét rằng trước kia chỉ có rất ít lãnh đạo nghĩ đến việc đào tạo người kế nhiệm bởi vì trên thị trường lao động lúc đó khan hiếm ứng cử viên vào vị trí quản lý còn người giỏi thường bị đối thủ cạnh tranh cuỗm tay trên . Vì thế đầu tư cho việc đào tạo vị trí quản lý hay bị bỏ qua. Nhưng đến khi thị trường đã tràn ngập những nhà quản lý chuyên nghiệp vấn đề kế tục sẽ được quan tâm horn. Trường hợp bất khả kháng . thường gặp Ứng cử viên xứng đáng nhất để kế nhiệm vị trí lãnh đạo chính là người phó của ông ta nên việc người phó đó trở thành nhân vật số một không làm ai ngạc nhiên và cũng không ai coi là sự kiện đặc biệt. Nhưng ở công ty Capital việc thay thế này đã trở thành chủ đề chính của những cuộc tranh luận sôi nổi khi nó đánh dấu điểm khởi đầu cho những thay đổi quan trọng về

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Chiến dịch Người kế nhiệm
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM