TAILIEUCHUNG - Chìa khóa thành công cho ngành phân phối

Chìa khóa thành công cho ngành phân phối Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố cốt lõi có thể giúp doanh nghiệp thắng trong kinh doanh phân phối. Cách đây gần 4 năm, liên minh 4 bên gồm các doanh nghiệp lớn của Việt Nam trong lĩnh vực phân phối gồm Hapro, Satra, Saigon và Tập đoàn Phú Thái, đã quyết định thành lập Công ty Đầu tư và Phát triển Hệ thống Phân phối Việt Nam. Với tổng vốn đăng ký 600 tỉ đồng, Công ty được kỳ vọng trở thành “Wal-Mart của Việt Nam” | Chìa khóa thành công cho ngành phân phối Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố cốt lõi có thể giúp doanh nghiệp thắng trong kinh doanh phân phối. Cách đây gần 4 năm liên minh 4 bên gồm các doanh nghiệp lớn của Việt Nam trong lĩnh vực phân phối gồm Hapro Satra Saigon và Tập đoàn Phú Thái đã quyết định thành lập Công ty Đầu tư và Phát triển Hệ thống Phân phối Việt Nam. Với tổng vốn đăng ký 600 tỉ đồng Công ty được kỳ vọng trở thành Wal-Mart của Việt Nam . Tuy nhiên giữa lúc các thương hiệu bán lẻ nước ngoài như Big C Metro Lotte Mart liên tục mở rộng hệ thống tại Việt Nam thì công ty này lại lúng túng trong chiến lược phát triển của mình bởi cả 4 thành viên dường như đang mạnh ai nấy làm. Trong khi đó mới đây Công ty Nghiên cứu Thị trường và Phân tích Thông tin RNCOS Mỹ dự báo thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt doanh số 85 tỉ USD vào năm 2012. Và để khai thác tiềm năng của thị trường Tổng Công ty Phân phối FPT FDC và Phú Thái đã đề ra những chiến lược cụ thể. Nâng cao tính cạnh tranh Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố cốt lõi có thể giúp doanh nghiệp thắng trong kinh doanh phân phối Năm 2010 với tổng doanh thu khoảng tỉ đồng FDC trở thành một trong những nhà phân phối lớn của Việt Nam đặc biệt là về sản phẩm công nghệ thông tin. Tuy nhiên tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực này khá gay gắt. Bà Võ Thị Hoàng Quân Tổng Giám đốc FDC nói Mỗi hãng mỗi dòng sản phẩm thường có từ 2-4 hay 5-6 nhà phân phối . Để đạt kế hoạch doanh thu năm sau cao hơn năm trước bà cho biết FDC sẽ thực hiện chiến lược dựa trên 3 yếu tố chính tính cạnh tranh nhân sự và quản lý tài chính. Yếu tố đầu tiên bao gồm sự cạnh tranh giữa FDC với các đơn vị phân phối cùng loại sản phẩm và giữa FDC với những đơn vị phân phối khác. Cấp quản lý cao nhất sẽ làm việc trực tiếp với các hãng bên dưới là các nhóm bán hàng độc lập. Mỗi nhóm chỉ tập trung vào một loại sản phẩm với mục tiêu doanh thu cao nhất. Còn về nhân sự FDC sẽ tập trung đội ngũ giám đốc kinh doanh có kinh nghiệm ít nhất từ 5-7 năm .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.