TAILIEUCHUNG - Đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động về cả vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức. | Đãi ngộ nhân sự TS. Lê Quân ĐạihọcThươ ng mại 1 Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định củatổchức. 2 Một số vấn đề thường gặp của các DN Thiếu nhất quán trong tuyển dụng và nâng bậc Quan hệ không rõ và kém hiệu quả giữa tiền l−ơng và vị trí công việc Thiếu linh hoạt trong khen th−ởng Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc Các vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt 3 Mục đích của chính sách đãi ngộ: { Bù đắp và ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên { Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trường lao động { Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN { Kết nối thành tích của nhân viên với mục tiêu của DN { Kiểm soát được ngân sách { Thu hút nhân viên mới { Giảmthiểutỷlệbỏviệcvà chuyển công tác 4 Cơ cấu hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ tài chính: L−ơng cơ bản, phụ cấp, th−ởng, phúc lợi Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, văn hoá doanh nghiệp và điều kiện làm việc 5 ĐĐãiãi ngngộnhânsựộ nhân sự TrTrựcực tiếptiếp GiGiánán tiếptiếp LL−−ơơngng NgNgààyynghnghỉỉ bbổổ sungsung HoaHoahhồngồng BBảoảo hihiểmểm • Y tế ThTh−−ởởngng • Y tế ••NhNhânân ththọọ •X•Xãã hhộiội ChiaChialãlãi,i, chia chialợlợii nhunhuậnận AnAn to toàànn ••TrợTrợcấp,cấp, h h−−utrutrí í DịchDịchvụvụkháckhác ••HỗHỗtrợtrợđđààoo tạo, tạo, hỗ hỗtrợtrợđiđi lại lại ••ChCh−−ơngơngtrìnhtrình giảigiải trítrí 6 Nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền l−ơng Tài chính g ộn Đ ên Công vi Cạnh bằng tranh 7 Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ • Đãi ngộ công bằng ắ Nhân viên luôn đòi hỏi được đãi ngộ công bằng với đóng góp của mình. ắ Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng. Nhân viên có xu hướng xác lập các tỷ lệ so sánh giữa công sức họ bỏ ra với cái họ thu nhận đ− ợc và so sánh tỷ lệ đó với các cá nhân khác. Chiến lược trả l−ơng hỗn hợp (mix) Đặc điểm của thị Chiến lược đãi .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị
• quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM