TAILIEUCHUNG - Áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người

Tham khảo tài liệu 'áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | k I I I r Áp dụng quản lý chuôi cung ứng vào con người Theo lời Peter Cappelli giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn . Còn hiện nay theo thời gian hầu hết các ông chủ doanh nghiệp đều có được những kinh nghiệm vô giá về việc tìm kiếm và giữ chân người giỏi. Ông cho biết những nhà quản lý chuỗi cung ứng luôn hỏi những câu hỏi như Chúng ta có những bộ phận phù hợp trong kho không Chúng ta có biết nơi nào để có được những phần đó khi chúng ta cần không hay Có cần đầu tư nhiều tiền để thực hiện việc kiểm kê hay không . Những câu hỏi đó thường chỉ liên quan tới những công ty đang cố gắng để quản lý được các yêu cầu về nhân tài của họ. . Vậy nên nói một cách khác các nguyên lý của quản lý chuỗi cung ứng với tầm quan trọng của nó trong việc sản xuất theo công đoạn đều có thể được áp dụng cho việc quản lý nhân tài. Và theo Cappelli thì Đây là một mô hình khác biệt hoàn toàn trong việc suy nghĩ về nhân tài . Theo học thuyết của ông đưa ra thì ông đã xác định rõ được chứng bệnh chủ yếu về lĩnh vực quản trị nhân sự cái đó nó là cảm giác quá nhạy cảm mềm mại cùng với chút khả năng ứng dụng vào các vấn đề kinh doanh. Thực tế đặc thù công việc quản trị nhân sự là đáp ứng các nhu cầu của các cá nhân nắm bắt được diễn biến tâm lý mà họ thấy phù hợp cũng như nên thực hiện điều gì để giúp cho họ phát triển và nâng cao. Nhưng nếu bạn là một người thuê lao động lo lắng về những vấn đề phát sinh kiểu như các rắc rối tài chính của công ty thì bạn phải nhờ vào quản trị nhân sự để đánh giá được những nhân viên mà bạn đã mất tiền và chi phí tuyển dụng và điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không có được đúng những người phù hợp vào làm những công việc cần thiết. Cappelli cũng lưu ý rằng những người tập trung vào quản lý chuỗi cung ứng luôn phải giải quyết những kiểu câu hỏi như vậy suốt ngày. Ông cho rằng Việc quản lý các chuỗi cung ứng thực ra là quản lý tình trạng không rõ ràng và .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn