TAILIEUCHUNG - Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 2)

Tôi nghĩ thực tế nhiều công ty đang làm như vậy nhưng vẫn chưa được nhanh như điều tôi nói. Bởi vẫn còn một lực hấp dẫn khủng khiếp trong chính quản trị nhân sự khi cho rằng đó là vùng an nhàn của các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn | Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Bạn hay Thù Phần 2 Tôi nghĩ thực tế nhiều công ty đang làm như vậy nhưng vẫn chưa được nhanh như điều tôi nói. Bởi vẫn còn một lực hấp dẫn khủng khiếp trong chính quản trị nhân sự khi cho rằng đó là vùng an nhàn của các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn Quản trị nhân sự định hướng chiến lược tính xác thực hoặc mục tiêu Nếu bạn nhìn vào quá trình hoạt động của quản trị nhân sự theo James Walker một nhà tư vấn về chiến lược quản trị nhân sự ở La Jolla Ca. cho rằng các xu hướng trong quản trị nhân sự -chẳng hạn như thuê làm bên ngoài thiết lập các trung tâm điện thoại và các trung tâm dịch vụ hay việc hòa nhập về những vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống - thường để làm được cũng phải mất gần mười năm. Theo ví dụ mà Walker đưa ra thì hầu hết chúng ta dường như đều thấy quản trị nhân sự đã được chuyển đổi một cách nhanh chóng hơn thành một đối tác hoạt động kinh doanh mà không còn nhấn mạnh về các chức năng hành chính những công việc này giờ có thể được thuê làm bên ngoài. Nhưng để đạt được điều đó thực sự cần phải giúp cho những cá nhân quản trị nhân sự nòng cốt theo kịp sự phát triển về các kỹ năng hoạt động kinh doanh của họ. Tôi nghĩ thực tế nhiều công ty đang làm như vậy nhưng vẫn chưa được nhanh như điều tôi nói. Bởi vẫn còn một lực hấp dẫn khủng khiếp trong chính quản trị nhân sự khi cho rằng đó là vùng an nhàn của các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn. Theo phạm vi công việc cổ điển thì những nhà quản trị nhân sự có thể đưa ra đầu vào chiến lược là lường trước một sự sáp nhập . Và vẫn theo Walker một loạt các cơ hội hay những kinh nghiệm hết sức rõ ràng đã xuất hiện kể cả sự hỗ trợ trong việc đánh giá sự sáp nhập phát triển kế hoạch hội nhập giao thiệp với những người lao động tìm nhân tài phù hợp tóm lại là tất cả. Thế nên ở một số công ty các phòng quản trị nhân sự đóng một vai trò hết sức quan trọng nhưng ở những nơi khác chúng .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý