TAILIEUCHUNG - Lạt mềm buộc chặt

Khó tập hợp và khai thác sức lực của nhân viên khi cần thiết ngoài thời gian làm việc thường nhật là một hệ quả của việc quản lý quá chặt chẽ. | Lạt mềm buộc chặt Khó tập hợp và khai thác sức lực của nhân viên khi cần thiết ngoài thời gian làm việc thường nhật là một hệ quả của việc quản lý quá chặt chẽ. Khi có côn g việc phát sinh cần phải làm ngoài giờ nhân viên tỏ Ra rất miễn cưỡng không quan tâm nhiều đến lợi ích Chung dù họ vẫn làm việc nghiêm túc trong thời gian đã được quy định. Bài toán chỉ được giải quyết khi nhân viên được nhận thù Lao cho phần việc phát sinh. Làm việc vừa đủ để trả nợ trong phần nhiệm vụ của mình thờ ơ với các vấn đề phát sinh đến nơi làm việc chỉ để điểm danh thậm chí duy trì công việc chỉ để cầm hơi trong thời gian tìm việc khác. dường như là tác phong làm việc của một số nhân viên. Nếu đa số nhân viên đều như thế và có những nhân viên lúc mới vào làm việc rất nhiệt tình sáng tạo nhưng dần dà cũng bị nhiễm tác phong này thì cần xem lại cơ chế quản lý. Ở góc độ nhà quản lý mỗi một ngày làm việc không chất lượng của nhân viên có ý nghĩa ngang với một núi tổn thất lương vẫn phải trả chi phí văn phòng vẫn phải tốn nhưng giá trị Lao động đem lại không nhiều như kỳ vọng. Đó là lý do cần phải quản lý chặt chẽ năng suất Lao động của toàn bộ hệ thống nhân sự để đồng lương chi trả cho nhân viên không đáng tiếc. Kiểm soát thời lượng cần thiết để thực hiện từng công việc và khối lượng công việc được thực hiện trong một đơn vị thời gian là hai trong nhiều tiêu chí quản lý chặt chẽ để đạt được yêu cầu trên. Hệ quả của chúng là quy trình làm việc vận hành tốt. Tuy nhiên cũng có thể xảy Ra hậu quả là nhiều nhân viên trở thành những cỗ máy vận hành máy móc theo lề lối đã được quy định và chỉ có ý nghĩa đơn thuần là một chi tiết của bộ máy sản xuất Ra sản phẩm chứ không phải là chủ nhân của sản phẩm đó. Trên thực tế họ không đổ tâm huyết vào công việc. Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề là do yếu tố nhân bản bị bỏ qua trong quá trình quản lý. Đó là một dạng biểu hiện tiêu cực của đường lối quản trị theo lý thuyết cổ điển vốn hữu dụng đối với sản xuất đông nhân công và công việc mang tính chất rập .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý