TAILIEUCHUNG - Trả lương: 1 vấn đề đối với DN mới thành lập

Khởi nghiệp, tôi cần thuê ba nhân viên. Nhưng tôi không đủ tiền thuê cả ba người. Vậy, tôi nên tiếp tục huy động vốn đến khi đủ tiền thuê đúng số lượng nhân viên cần rồi mới thành lập doanh nghiệp? Hay cứ thuê một người rồi cật lực lao động, nhanh chóng kiếm lãi phát triển sự nghiệp? Đáp: Đó là vấn đề nhiều doanh nghiệp băn khoăn. Câu trả lời tùy thuộc vào ngành bạn kinh doanh và khả năng làm liều của bạn. Ví dụ cụ thể, nếu kinh doanh nhà hàng, bạn không thể tiết kiệm. | Trả lương 1 vấn đề đối với DN mới thành lập Hỏi Khởi nghiệp tôi cần thuê ba nhân viên. Nhưng tôi không đủ tiền thuê cả ba người. Vậy tôi nên tiếp tục huy động vốn đến khi đủ tiền thuê đúng số lượng nhân viên cần rồi mới thành lập doanh nghiệp Hay cứ thuê một người rồi cật lực lao động nhanh chóng kiếm lãi phát triển sự nghiệp Đáp Đó là vấn đề nhiều doanh nghiệp băn khoăn. Câu trả lời tùy thuộc vào ngành bạn kinh doanh và khả năng làm liều của bạn. Ví dụ cụ thể nếu kinh doanh nhà hàng bạn không thể tiết kiệm tiền thuê nhân viên chất lượng. Còn nếu doanh nghiệp xuất khẩu hay tư vấn khởi nghiệp một mình cũng không thành vấn đề. Nếu thực sự thấy doanh nghiệp cần đủ ba nhân viên bạn nên quyết tâm đừng thuê ai cho đến khi có thể thuê đủ số ba người. Tuy nhiên vẫn có cách để có đủ số lượng nhân viên cần với khỏan kinh phí eo hẹp. Bạn hãy thử cân nhắc những gợi ý sau - Thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia. Những người làm việc bán thời gian những bà mẹ hay ông bố ở nhà là vũ khí bí mật của nhân viên giai đoạn khởi nghiệp. Khi mới bắt đầu thành lập công ty chúng tôi đăng tin tìm nhân viên thời vụ trên tờ báo địa phương và đã không khỏi ngạc nhiên khi gặp nhiều ứng cử viên rất có năng lực. Bằng cách đó bạn có nhân viên có kinh nghiệp chất lượng cao mà lương trả ít hơn một nửa khi thuê nhân viên chính thức. Lưu ý Nếu thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia nên chia việc cụ thể khi thực hiện những dự án quan trọng và vào những lúc cao điểm. Thêm vào đó hãy chắc chắn tiền lương đủ để họ thuê người chăm sóc trẻ thay cho họ. Tất cả nhằm tránh tình trạng bạn cần họ cho công việc thì họ lại ở nhà lo cho con ốm. - Hoãn chi trả Có nhiều cách khác nhau để hoãn chi cho nhân viên. Ví dụ như áp dụng biện pháp tiền-thưởng-trả-chậm phát thưởng sau khi công ty đạt một khoản thu nhất định. Hay là tăng-lương-khuyến-khích khi nhân viên đạt thành quả vượt trội. Hay lương-trả-chậm trả sau khi công ty có lợi nhuận. Theo tôi nên đề nghị tăng-lương-khuyến-khích. Bởi vì nhân viên chuộng cảm giác tự hào .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN