TAILIEUCHUNG - 5S là gì?

S1: Sàng lọc = Hiệu quả - Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết - Loại bỏ những thứ không cần thiết - Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết S2: Sắp xếp = Ngăn nắp,Thuận tiện - Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy - Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ - Sắp xếp các vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân sao cho tiến trình làm việc trôi chảy S3: Sạch sẽ = Kiểm tra - Giữ gìn. | 5S là gì 5S là gì 5S Nghía Yêu cầu SI Sàng lọc Phân loại nhũng thừ Gân thiết vá không càn thiết Loại bô những thứ không can thiết S2 Săp xếp OrganuĨEigl sảp xẾp đung vặt đứng ci lổ vá cỏ Jailli Ểố ký liicii DỄ tím dồ thấy. S3 Sạch sẽ CScuúngỉ Giữ gìn ntri hun việc thiết bị dựng cụ luôn sạch sé. S4 Săn sóc StMkdardỉ7-rôgi Duy tri 38 Sàng lọc sáp xẺp 8Qch BỄ liiụi lúc mọi nơi S5 sẵn sàng SuslMiù Rẻu luyện việc tuân thü 3S một cách tự giác tư nguyện S1 Sàng lọc Hiệu quả - Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết - Loại bỏ những thứ không cần thiết - Xác định đúng số lượng đối với những thứ cần thiết S2 Sắp xếp Ngăn nắp Thuận tiện - Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm dễ thấy - Sắp xếp đúng vật đúng chỗ - Sắp xếp các vị trí dụng cụ máy móc công nhân. sao cho tiến trình làm việc trôi chảy S3 Sạch sẽ Kiểm tra - Giữ gìn nơi làm việc thiết bị dụng cụ luôn sạch sẽ. - Hạn chế NGUÔN gây dơ bẩn bừa bãi - Lau chùi có Ý THỨC SAU KHI HOÀN TẤT 3S. - Chụp ảnh hiện trường Cận cảnh Toàn cảnh - Dán ảnh lên cạnh ảnh cũ cho mọi người thấy rõ sự khác biệt - Cùng quyết tâm duy trì trạng thái đã đạt được - Việc chụp ảnh phải tạo ra quyết tâm của mọi người hướng tới một môi trường làm việc tốt hơn không bao giờ quay trở lại sự bề bộn ban đầu. S4 Săn sóc giảm căng .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản trị chất lượng
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• 5S là gì
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh