TAILIEUCHUNG - Nguyên nhân thất bại của dự án

Năm 1998, công ty BULL chuyên sản xuất máy vi tính và thiết bị tích phân hệ thống đã đặt hàng một công ty nghiên cứu Spike Cavell làm một cuộc khảo sát trên toàn nước Anh về nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các dự án công nghệ thông tin trong lĩnh vực tài chính. | A. Cuộckhảo sát Bull (1998) z Năm 1998, công ty BULL chuyên sảnxuất máy vi tính và thiếtbị tích phân hệ thống đã đặt hàng một công ty nghiên cứu Spike Cavell làm mộtcuộckhảo sát trên toàn nước Anh về nguyên nhân chính dẫn đếnsự thất bạicủacácdự án công nghệ thông tin trong lĩnh vựctài chính. z Quy mô củakhảosát Tổng cộng có 203 người đượcphỏng vấnqua điệnthoại, chủ yếulànhững ngườiquản lý CNTT và các dự án trong ngành tài chính, thiếtbị, sảnxuất, dịch vụ kinh doanh, bưu điệnvàkhu vựcdịch vụ CNTT ở Anh. Tấtcả những nhà quảnlýđượcphỏng vấn đều đãtừng làm việctrongmảng hệ thống củanhững công ty trong số 100 tổ chức đứng đầudo tạpchíTimes bầuchọn Cuộckhảo sát Bull (1998) Tiêu chí đánh giá dự án z Tiêu chí chính trong đánh giá thấtbạicủa CNTT mà những nhà quảnlýchỉ ra là: - Không kịpthờihạn (75%) -Vượt quá ngân sách (55%) - Ít thông tin (40%) - Không đáp ứng đượcyêucầucủadự án (37%) z Tiêu chí thành công đượcxácđịnh như sau: zĐạt đượccácmốc đã định (51%) zDuy trì mức độ chấtlượng đòi hỏi(32%) zTrong giớihạn ngân sách (31%) 1 B. Báo cáo lộnxộn (1995) zCuộckhảosátđượctiến hành giữa3 nhà quảnlýCNTT của các công ty với quy mô khác nhau trong những lĩnh vựckhác nhau củanềnkinhtế. zTiêu chí đánh giá dự án {Vượt quá chi phí {Vượt quá thờigian {Nội dung thiếuhụt 2 Kếtquả thu được z Ý kiếnchủ yếuvề việctạisaocácdự án lại kém hiệuquả và cuối cùng bị huỷ bỏ chủ yếu là do không đáp ứng đượcyêucầuvàthiếtsự tham gia củangườisử dụng. Nhân tố làm ảnh hưởng xấutớidự án % phảnhồi 1 Không đáp ứng đượcyêucầu 2 Thiếusự tham gia củangườisử dụng 3 Thiếu nguồnlực 4 Mong đợi phi thựctế 5 Thiếusự hỗ trợ từ cấptrên 6 Thay đổiyêucầuvàđịnh hướng 7 Lậpkế hoạch không đầy đủ 8 Không cầnthiếtnữa 9 Thiếusự quản lý trong mảng CNTT 10 Thiếuhiểubiếtvề công nghệ 11 Nguyên nhân khác

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án