TAILIEUCHUNG - Quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự

nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự | Quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ ít người hơn một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự 1. Trước hết cần xác định xem ai có thể đảm nhận chức năng quản lý nhân viên như một giám đốc nhân sự thực thụ. Thật ra trách nhiệm này có thể được giao cho một hay nhiều người cùng đảm trách. Vấn đề chỉ là ai đảm trách thì người đó cần tìm hiểu một số thông tin về Luật Lao động cùng các quy định liên quan. Thông thường tại các công ty nhỏ giám đốc cũng là người quản lý nhân viên. 2. Tiếp theo cần xây dựng danh sách các quy định thỏa thuận trong nội bộ doanh nghiệp chế độ lương thưởng giờ làm việc phụ cấp lương ngoài giờ nếu có cấp bậc nhân viên số ngày phép bảo hiểm. Nên tham khảo các văn bản pháp quy để đảm bảo mọi quy định có lợi nhất cho doanh nghiệp và đều hợp lệ. 3. Lập hồ sơ nhân sự bao gồm tất cả những thông tin liên quan như ngày bắt đầu làm việc ngày được tăng lương ngày thăng chức ngày được tham gia chế độ bảo hiểm các đánh giá hiệu quả công việc số lần được thưởng . Việc này sẽ giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự. 4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc trả lương cho toàn thể nhân viên chi trả vào ngày nào bằng hình thức nào trực tiếp hay chuyển khoản . Việc này có thể do bộ phận kế toán đảm trách. Chú ý rằng một số thu nhập khác ngoài lương như quyền lợi đặc biệt thưởng. thì không nên chi trả cùng với lương. 5. Quy trách nhiệm cụ thể về việc huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể. Đồng thời cần thông báo cho nhân viên mới về quyền lợi nghĩa vụ của người lao động cũng như những chính sách của công ty. 6. Có bảng quy định mức thưởng và trường hợp .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý