TAILIEUCHUNG - Các kiểu tổ chức Dự án

“Những khác biệt về mục tiêu, nguồn lực và môi trường của các tổ chức khiến chúng ta rất khó tìm ra được một cơ cấu tổ chức lý tưởng chung duy nhất cho tất cả các loại hình tổ chức.” | IeMBA7c Các kiểu tổ chức Dự án Dr. Ta Ngoc Cau Hanoi School of Business 1 IeMBA7c Các kiểu tổ chức dự án z Mục đích bài học: Qua bài học này anh/chị sẽ làm quen với: –Những đặc điểm của 3 kiểu cơ cấu tổ chức –Những ưu điểm và nhược điểm của từng kiểu cơ cấu tổ chức 2 3/21/2008 1 IeMBA7c Các kiểu tổ chức Dự án “Những khác biệt về mục tiêu, nguồn lực và môi trường của các tổ chức khiến chúng ta rất khó tìm ra được một cơ cấu tổ chức lý tưởng chung duy nhất cho tất cả các loại hình tổ chức.” 3 3/21/2008 IeMBA7c I. TỔ CHỨC THEO KIỂU CHỨC NĂNG (cont.) Cơ cấu tổ chức phân theo chức năng thường được áp dụng trong những doanh nghiệp chuyên về sản xuất và bán các sản phẩm chuẩn và hiếm khi thực hiện những dự án. Ví dụ: GM Daewoo, Boeing, Trường hải Auto, 4 3/21/2008 2 IeMBA7c I. TỔ CHỨC THEO KIỂU CHỨC NĂNG (cont.) z Kiểu tổ chức này phù hợp với các cty chỉ sản xuất một vài sản phẩm chủ đạo. z Các bộ phận/nhóm bao gồm những cá nhân thực hiện cùng một chức năng. z Từng bộ phận chức năng tập trung vào việc tiến hành các hoạt động của nhóm mình để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của công ty. 5 3/21/2008 IeMBA7c I. TỔ CHỨC THEO KIỂU CHỨC NĂNG (Cont.) z Cty có thể thể tiến hành các dự án chủ yếu đáp ứng các nhu cầunội bộ. z Các thành viên của nhóm DA có thể làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian cho dự án. z Giám đốc dự án không có toàn quyền đối với nhóm thực hiện dự án. 6 3/21/2008 3 IeMBA7c Công ty AAA TGĐ Dự án Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Nhân sự Marketing Sản xuất Kĩ thuật Tài chính GĐ GĐ Bán hàng GĐ DV khách hàng trong nước Bán hàng quốc tế GĐ GĐ GĐ Kỹ thuật hệ thống Kỹ thuật điện tử Kỹ thuật phần mềm 7 3/21/2008 IeMBA7c I. TỔ CHỨC THEO KIỂU CHỨC NĂNG (Cont.) z Xung đột giữa các thành viên DA được chuyển qua nhiều tầng nấc trong công ty để giải quyết. z Nếu GĐ DA được giao toàn quyền quyết định khi có bất đồng, quyết định có thể chỉ phản ánh lợi ích của bộ phận chức năng mà GĐ DA phụ trách. z Nếu GĐ DA không có toàn quyền quyết định thì phải dựa vào kĩ .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án