TAILIEUCHUNG - Quản trị Dự án - Tổng quan về Dự án

“ Quản trị dự án cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ giúp cho việc lập kế hoạch, triển khai kế hoạch, và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của tổ chức” | Quản trị Dự án Tổng quan về Dự án Dr. Ta Ngoc Cau Hanoi School of Business IeMBA 1 Dự án – Làn sóng quảntrị mới z “Quảnlýdự án là làn sóng củatương lai” (GM) z “Quảntrị dự án cung cấpmộtbộ công cụ mạnh mẽ giúp cho việclậpkế hoạch, triển khai kế hoạch, và quản lý các hoạt động nhằm đạt đượccácmụctiêucụ thể củatôt chức” z “Mọithứđãtrở thành các dự án, và đólà cách chúng tôi kinh doanh”, GĐ Fannie Mae’s . 2 IeMBA 2/29/2008 1 Dự án - Làn sóng quảntrị mới z Việnquảntrị dự án (PMI – Project Management Institute: ) – Thành lậpnăm1969 – 1993-1997: thành viên – 2004: thành viên từ 125 nước. – 2007: thành viên từ 160 nước. – ngườinhậnchứng chỉ PMI 3 IeMBA 2/29/2008 Dự án - Làn sóng quảntrị mới z Quảntrị dự án không còn là một nhu cầuquản trị trong điềukiện riêng biệtnữa. Nó trở thành mộtphương pháp tiêu chuẩn trong QTKD. Càng ngày các công ty càng phảinỗ lựchơn cho việcquảntrị dự án. Thậm chí ngườitacòn nói về “Thời đạiQuảntrị Dự án.” (David Cleland). 4 IeMBA 2/29/2008 2 Dự án - Làn sóng quảntrị mới Quảntrị dự án Vòng đờisảnphẩmgiảm Các doanh nghiệpgiảmqui mô Tậptrungvàokháchhàng Cạnh tranh toàn cầu Bùng nổ tri thức Sự phát triểnmạnh của Thế giớithứ 3 và các nền Dự án nhỏ nảysinhvấn đề lớn Kinh tế ‘đóng”. 5 IeMBA 2/29/2008 I. Ví dụ về Dự án khối đá. 2,5 tấn/1 khối Cao 146 m. Phraon Cheops mất năm 2612 TCN. Kim tự tháp vĩ đại Giza xây trong 20 năm, 7 triệu người tham gia. 6 IeMBA 2/29/2008 3 Dự án Appolo ‘Trong 10 năm Neil Amstrong tới,chúng ta sẽ đưa người lên mặt trăng và đưa anh ta trở về Trái đất an toàn” – TT. Kennedy 7 IeMBA 2/29/2008 Wedding Ceremony 8 IeMBA 2/29/2008 4 Sân bay Chek Lap kok in Hồng công. 20 tỷ đôla 9 IeMBA 2/29/2008 10 IeMBA 2/29/2008 5 nghĩa Dự án Dự án là một công việcphảilàm (Sảnphẩm/dịch vụ) Sảnphẩm/dịch vụ Với chi phí đượcdự tính 11 IeMBA 2/29/2008 nghĩa Dự án Sảnphẩm dịch vụ Thờigian Chi phí 12 IeMBA 2/29/2008 6 nghĩa Dự án Sảnphẩm dịch vụ Sự hài lòng Thờigian Chi

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án